Fichamento 2

Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 1: Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21) “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” (p. 4) “Tudo isso sugere que o ambiente de negócios tradicional, no qual grande parte das abordagens sobre estratégia e gestão se desenvolveram no século XX, está desaparecendo em ritmo cada vez mais acelerado.” (p. 8) ““Movimento estratégico” é um conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados.” (p. 10) “Nós a chamamos inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próximas empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” (p. 12) “A inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custo.” (p. 13) “A estratégia sempre envolverá oportunidades e riscos, seja uma iniciativa de oceano vermelho, seja uma iniciativa do oceano azul.” (p. 18) KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 2: Ferramentas e modelos de análise. (página 23 – 43) “A estratégia do oceano azul…

MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante São Luís 2008 UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante Trabalho apresentado à disciplina Administração Estratégica, para obtenção de nota. Prof.º Ernesto Friederichs…

A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora, 2005, 11ª edição. Capítulo 1: Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21) Neste livro fala da importância das empresas em criar novos segmentos de mercados. O oceano vermelho são as empresas que se competem entre si e se mantem atento ao que o concorrente está fazendo. Já o oceano azul é a criação de novo mercado e da sua demanda, assim não precisa se preocupar com sua…

Capítulo 1: “Estratégia do Oceano Azul” trata de um conceito criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores de estratégia e gestão do INSEAD, no qual a estratégia é formulada para criar mercados aos quais os competidores não estejam atendendo. Ele é baseado no que os professores chamam de “Inovação de Valor”, um tipo de inovação que visa reduzir custos (e preços) e aumentar o valor percebido pelo cliente. Para isto a metodologia de desenvolvimento de uma Estratégia do Oceano Azul…

Gabriela Genovez Beckhauser Resumo do livro: “ A estratégia do oceano azul” de W. Chan Kim e Renée Mauborgne No primeiro capítulo, os autores contam a história do Cirque du Soleil, mostrando como eles criaram um oceano azul no mercado dos circos. Eles ainda dizem no primeiro parágrafo que: “a única maneira de superar os concorrentes não é mais tentar superá-los.” Ao contrário do oceanos vermelhos, onde há uma grande competição, no oceano azul a competição é indiferente, pois as…

RESENHA – A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group. Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a segunda maior escola de negócios do mundo, ela é co-fundadora e co-diretora do…

FICHAMENTO DO LIVRO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL F Fichamento do Livro: A estratégia do Oceano Azul Aluna: *** Curso: Bacharelado em Administração Professora:** Ficha Bibliográfica A Estratégia do Oceano Azul (Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante) Autora: W. Chan Kim – Renée Mauborgne 20° Edição Em primeiro lugar, é necessário buscar um equilíbrio entre análise e…

Capítulo 1: Criando Oceanos Azuis Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções do Cirque já foram vistas por quase 40 milhões de pessoas em 90 cidades em todo o mundo. Em menos de 20 anos, o Cirque du Soleil alcançou nível de receita que o Ringling Brothers and Barnum & Bailey Circus – campeão…

KIM, Chan; MAUBORGNE, Renée. A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: Como criar novos mercados e tornar e concorrência irrelevante. 25 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. Capítulo 1 Pág. 03 Guy Laliberté, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas de pau e ex-engolidor de fogo, é hoje o CEO de umas das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirquedu Soleil. O que torna a proeza ainda mais notável é que se esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Capítulo 5 – Vá além da demanda existente C-01 GOIÂNIA 2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .......................................................................................... 3 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 4 DESENVOLVIMENTO .................................................................................. 5 CONCLUSÃO…