A Estrat Gia Do Oceano Azul Fichamento

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora,
2005, 11ª edição.

Capítulo 1:
Criando oceanos azuis. (páginas 3 – 21)

Neste livro fala da importância das empresas em criar novos segmentos de mercados. O oceano vermelho são as empresas que se competem entre si e se mantem atento ao que o concorrente está fazendo. Já o oceano azul é a criação de novo mercado e da sua demanda, assim não precisa se preocupar com sua concorrência. É um mercado inexplorado onde a empresa ou profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes.

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora,
2005, 11ª edição.

Capítulo 2:
Ferramentas e modelos de análise. (páginas 23 – 43)
Para criação da Estratégia do Oceano Azul faz uso de modelos como a curva de valor e o modelo das quatro ações (elevar – reduzir – eliminar – criar).
O primeiro modelo identifica os seus concorrentes e quais os produtos/serviços que estão sendo oferecidos aos clientes. Identificando isso, começar em criar uma diferenciação dos seus produtos/serviços.
O segundo é uma avaliação de valor entre aqueles que se deve elevar a oferta ou reduzi-la, os que devem ser eliminados e valores que devem ser criados.

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Elsevier Editora,
2005, 11ª edição.

Capítulo 3:
Reconstrua as fronteiras do mercado. (páginas 47 – 80)

As informações obtidas dos clientes e dos concorrentes é possível dar avanço à formulação de um mercado inexplorado, com chances maiores de sucesso de mercado. Reconstrução das fronteiras do mercado para se libertar da concorrência e criar oceanos azuis. A maioria das empresas cria suas estratégias baseando-se em 6 pressupostos que as mantém na armadilha da concorrência em Oceanos Vermelhos. Basicamente,