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UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA

LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

São Luís
2008
UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA

LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

Trabalho apresentado à disciplina Administração Estratégica, para obtenção de nota.

Prof.º Ernesto Friederichs Mandelli

São Luís
2008
RESUMO DOS CAPITULOS

Capítulo 1: “Estratégia do Oceano Azul” trata de um conceito criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores de estratégia e gestão do INSEAD, no qual a estratégia é formulada para criar mercados aos quais os competidores não estejam atendendo. Ele é baseado no que os professores chamam de “Inovação de Valor”, um tipo de inovação que visa reduzir custos (e preços) e aumentar o valor percebido pelo cliente. Para isto a metodologia de desenvolvimento de uma Estratégia do Oceano Azul faz uso de modelos como a “Matriz de Avaliação de Valor” e a “Matriz Elevar-Reduzir-Elevar-Criar”.
A teoria do oceano azul é explicada por uma metáfora: o oceano vermelho seria um local de concorrência esmagadora, "sangrenta", com constantes confrontos entre concorrentes. O oceano azul, por outro lado, é um espaço que nem sequer foi vislumbrado pelos competidores e, por isso, ainda é inexplorado. A melhor estratégia do empreendedor, portanto, não seria enfrentar uma concorrência acirrada, mas buscar mares mais tranqüilos, inabitados. "O segredo não é esmagar a concorrência. É torná-la irrelevante", diz Chan Kim.
Um dos exemplos preferidos de Kim vem do Cirque du Soleil, o circo canadense que "arrasou" em sua passagem pelo Brasil em 2006. Guy Laliberté criou seu "Oceano Azul" ao eliminar atributos do espetáculo