Resenha livro estratégia do oceano azul

Resenha do texto “A estratégia do oceano azul” O livro “A estratégia do oceano azul”, é um texto que mostra os novos setores do mercado. Tal livro tem como objetivo mostrar o desenvolvimento de métodos e técnicas para tornar a concorrência irrelevante e fazer com que as empresas alcancem o sucesso. Ele mostra que a melhor maneira de conseguir tal feitio, não é competir no mercado diretamente com os existentes, e sim, competir por meio da criação de novos setores. Tais setores novos ainda não são muito conhecidos, mas que vem ganhando cada vez mais destaque. O Livro é dividido em oito capítulos, sendo eles: Cap. 1 – Criando oceanos azuis, Cap. 2 – Ferramentas e modelos de análise, Cap. 3 – Reconstrua as fronteiras do mercado, Cap. 4 – Concentre-se no panorama geral, não nos números, Cap. 5 – Vá além da chamada existente, Cap. 6 – Acerte a sequência estratégica, Cap. 7 – Supere as principais barreiras organizacionais e Cap. 8 – Embuta a execução na estratégia. O autor inicialmente diferencia os nichos de mercados como oceanos vermelhos, classificados como as áreas de mercado já existentes, e os oceanos azuis como o mercado com potenciais inexplorados e com crescimento altamente lucrativo. Nesta área do oceano azul, a competição é irrelevante, por ser um setor novo. Nos oceanos vermelhos, há uma acirrada concorrência, em busca de clientes e espaços, muitas vezes sufocantes. Para que haja um entendimento melhor de tais setores, o autor utiliza bastantes exemplos.…

O artigo trata das estratégias de mercado adotadas pelas empresas de tecnologias e demais empresas para que tenham maior participação no mercado e se consiga estabelecer um caminho de lucros crescentes. Os autores falam de como empresas como a Apple e Jukebosx, Quicken conseguem criar seus oceanos azuis, como é chamado os estágios de mercado em que uma dada empresa consegue inovar aproveitando a necessidade latente do mercado em adquirir um dado produto que venha a suprir suas…

Florianópolis 2011 “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado…

Criando Oceanos Azuis Cap 1 Guy Laliberté, ex-acordeonista e ex-equilibrista engolidor de fogo, hoje e CEO do Cirque Du Soleil, criada em 1984 por um grupo de artistas de rua e são vistos por mais de 40 milhoes de pessoas em todo o mundo, cresceu em um setor menos atraente, num setor decadente cujo potencial de crescimento era baixo. Devido ao fato de estar avançando sem entrar no publico principal do circo, o Circo Du Soleil não concorreu com os Ringling Brothers and Barnum & Bailey’s…

Estratégia azul Livro mostra que empresas que não seguem com rigor os cânones tradicionais do pensamento estratégico têm obtido grande resultado na medida em que exploram perspectivas inovadoras em mercados não explorados. Cap. 1 – Criando oceanos azuis a. Inovação é válida apenas quando está alinhada a utilidade, preço, ganhos de custo e facilidade de adoção. b. Persiga a diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo. c. Pense nos não-clientes. d. Quando criar um novo…

0, O Ponto Da Virada, Google - A História do Negócio de Mídia de Maior Sucesso dos Nossos Tempos, O que a Google faria?, A Estratégia do Oceano Azul, A Busca, entre outros. A seguir, você pode acompanhar questões e frases que concluem alguns capítulos principais do livro e a forma de pensamento de Aaron, dentro da linguagem que o autor utiliza para esclarecer as ideias do leitor sobre sua história. Cap. 1. Regras de relevância * O que fascina seus clientes existentes e potenciais? *…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ARTES, CIÊNCIAS E HUMANIDADES LABORATÓRIO DE CRIATIVIDADE EM MARKETING O Cirque du Soleil O Cirque du Soleil é uma companhia situada em Quebec, Canadá, reconhecida por todo o mundo por entretenimento artístico de alta qualidade. Desde 1984, o Cirque du Soleil procurou evocar a imaginação, sensações e provocar as emoções de pessoas ao redor do mundo. Em 1984, 73 pessoas trabalhavam para o Cirque du Soleil. Hoje, o negócio tem 5 mil de…

livros e filmes LIVROS: Elabore os relatórios de acordo com os seguintes parâmetros: 1. A Arte da Guerra a) estratégia; b) organização. 2. Como Chegar ao Sim a) negociação; b) solução de conflitos; c) busca por interesses mútuos. 3. Seu Cliente pode Pagar Mais a) marketing; b) serviços/produtos com valor agregado; c) expectativas dos clientes. 4. O Monge e o Executivo a) liderança; b) capacidade de influenciar pessoas. 5. Um “Toc” na Cuca a) criatividade; b) quebra…

........................................2 • • Sensoriamento Remoto..........................................................................................2 Sensoriamento Remoto aplicado a o Princípios físicos do Oceano.....................................................................6 o o o o Recifes de Corais....................................................................................11…

produtos de alta tecnologia, que foi adquirida por uma transnacional canadense e na posição de subsidiária foi desafiada para realizar o alinhamento à política de inovação, em nível global, da matriz. Palavras-chaves: Inovação, Internacionalização, Estratégia A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 1. INTRODUÇÃO Nas duas últimas décadas verifica-se a consolidação da tendência de…