A Empresa Viva De Geus

2 A TRANSFORMAÇÃO QUE OCORRE NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM DAS ORGANIZAÇÕES Conforme Geus (1998), a história das empresas abrange apenas quinhentos anos de atividade no mundo ocidental, sendo pouco o tempo se comparada com a existência humana, mas se observarmos melhor muitas empresas são fracassos, na melhor das hipóteses, sucessos tolhidos. Conforme Senge (1990), são poucas as empresas que chegam à idade média de uma pessoa, em 1983, um levantamento da Royal Dutch/Shell revelou que

preocupação para administradores e consultores que procuram entender, diagnosticar, aperfeiçoar e, por que não dizer, mudar a cultura das organizações as quais se encontram ligados, com o objetivo de garantir a sobrevivência e a competitividade da empresa diante de um cenário de negócios em constante mutação. 2 INTRODUÇÃO Diversos estudos, desenvolvidos ao longo dos anos 90, têm alertado para as dificuldades de compatibilização das culturas organizacionais envolvidas nos…

ANALISE DO PROCESSO DE FUSAO E MUDANCAS ORGANIZACIONAIS: CASO DE UMA EMPRESA DE SEGURACA XZ Por: Carmen Salato 1. INTRODUCAO 2. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 3. FUNDAMENTACAO TEORICA 4. RESULTADOS 5. CONSIDERACOES FINAIS 6. REFERENCIAS • Aquisição, fusão e mudanças organizacionais: mais frequentes em todos os sectores da economia, a nivel mundial bem como nacional, a fim de garantir a sobrevivência das organizações; • Essas transformações tem impactos: nao…

Clima e cultura organizacional no desempenho das empresas Resumo Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao se potencial humano. Nesse sentido é fundamental que as organizações busquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. O gerenciamento de um clima…

Para chegarem ás empresas estudadas, passaram por várias etapas: • Etapa 1 - Entrevistas: entrevistaram vários diretores executivos das principais empresas, de vários tamanhos, setores, tipos e localizacóes para criar a lista das empresas visionárias. • Etapa 2 - Análises estatísticas: após uma série de análises, chegaram a 18 empresas visionárias fundadas entre 1812 e 1945. A idade média era de 92 anos, a data média de fundacao era de 1897 e a mediana 1902. • Etapa 3 - Empresas…

sobre a Empresa Aquarela, sua forma de atuação no mercado, também a análise de ambiente interno e externo. E o problema que a empresa enfrenta com a queda de vendas dos produtos do seu mix, em épocas de produtos sazonais. Será desenvolvida uma estratégia de comunicação,... Milhares de empresas nascem e morrem todos os dias, pois se baseiam exclusivamente em políticas e práticas de gestão que levam em conta somente o pensamento e a linguagem econômica, de acordo com o holandês Arie de…

RESENHA A Empresa Viva: Como as organizações podem aprender a prosperar a se perpetuar. (Arie de Geus) Existe um conjunto de fatores que fazem com que grandes empresas se destaquem no mercado por um longo período de tempo. Seus visionários/Líderes, ou gerentes tem uma difícil tarefa de desenvolver o potencial de suas empresas, tornando sua identidade forte, e reconhecendo que o desenvolvimento das pessoas que estão inseridas no contexto delas, tão importantes quanto o lucro no fim do mês.

relevantes nas organizações que sobrevivem neste cenário atual de incertezas, é sua competência em tratar este ativo de fundamental importância, o conhecimento. Todas as empresas geram e utilizam conhecimento ao longo de seus processos produtivos, porém, para que o conhecimento produza vantagens competitivas é necessário que as empresas sejam capazes de capturá-lo através de seus sistemas e processos. 2. REVISÃO LITERÁRIA 2.1 GESTÃO DO…

CAMPELLO, M. L. C.; OLIVEIRA, J. S. G. O desafio na busca de resultados e de competitividade nas empresas modernas. Bauru: XI SIMPEP 2004. Anais...Bauru, 2004. CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 3ª edição. São Paulo: Makron books, 252 p, 1994. DAVIS, K.; NEWSTROM, J. W. Comportamento humano no trabalho - uma abordagem psicológica. São Paulo: Pioneira, 2a. tiragem, v. 1, 1998. DE GEUS, A. A empresa viva. Rio de Janeiro: 1.ed, 240 p, 1998. ______, Otimize as pessoas. São Paulo:…

Fusões 7 3.1.2 Extinçãο da empresa e sοbrevivência da marca 13 REFERENCIAS BIBLIΟGRÁFICAS 14 1- FUSÃΟ 1.1 Cοnceituandο fusões Múltiplοs fatοres cοlabοram para ο sucessο de uma fusãο, até mesmο a relaçãο cultural, οbjetivο clarοs e, a repetidamente descοnsiderada, mas impοrtante, cοmpatibilidade dοs sistemas de infοrmaçãο. Para Brealey (2007, p.32): Fusãο é quandο οcοrrem strictu sensu, duas οu mais empresas sãο cοmbinadas resultandο em uma empresa que mantém a…