8 Erros John Kotter

eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim. Peter F. Drucker LIDERANÇA As idéias que vamos analisar não são novas nem são minhas. LIDERANÇA À ANTIGA FORD MOTOR COMPANY  1909 - Produzia 8 modelos HENRY FORD  Fundador e acionista majoritário  Decretou fabricação somente Ford T  Demais acionistas reagiram em vão: “Se eu não comando minha própria empresa, só me restará fundar outra.”  Apesar de arrogante e autoritário - Rara…

modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou verificar até que ponto foi atendido o critério proposto por…

satisfatórios para o processo. Palavras-chaves: gestão da mudança, planejamento do layout das instalações e pesquisa qualitativa .1 1. Introdução Segundo Viana (2004), 50 a 70% das iniciativas de mudança lançadas nas décadas de 80 e 90 falharam. Para Kotter (1997), os principais esforços de mudança ajudaram algumas organizações a se adaptarem de forma significativa às condições de transformação, aprimoraram a posição competitiva de outras e prepararam algumas para um futuro…

conceito de Liderança e o impacto que ela causa dentro das organizações. Segundo Kotter (1992. p.52), ao descrever uma organização na ausência de Liderança: Os cargos da Administração de nível baixo e médio em geral tem característica de “apagar incêndio” que envelhecia as pessoas antes do tempo e pouco fazia para prepará-las para as tarefas estratégicas e de construção da organização nos cargos mais elevados. (KOTTER 1992. p.52). Situação Problemática Através da literatura…

sintomas, que assinalam oportunidades para inovações bem-sucedidas. 3.8 Jhon P. Kotter: globalização e os erros na mudança organizacional. As transformações que ocorrem nas últimas décadas não foram pautadas na estabilidade (KOTTER, 1997). Os desafios destas transformações foram erguidos e direcionados pela globalização, trazendo para o mundo das organizações riscos e oportunidades. De acordo com Kotter esta globalização é impulsionada por um poderoso conjunto de forças…

mudanças e seus sintomas, que assinalam oportunidades para inovações bem-sucedidas. 3.8 John P. Kotter: globalização e os erros na mudança organizacional As transformações que ocorreram nas últimas décadas não foram pautadas na estabilidade (KOTTER, 1997). Os desafios dessas transformações foram erguidos e direcionados pela globalização, trazendo para o mundo das organizações riscos e oportunidades. De acordo com Kotter (1997) esta globalização é impulsionada por um poderoso conjunto…

Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto | |7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto | |8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto | |9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto

para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO: PORQUE AS EMPRESAS…

situação. 7 Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8 Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 9 Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no…

processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada". 4 idem YUKL, G. Leadership in Organizations, 3ª ed., New Jersey:Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1994,p.5. 6 KOTTER, J.P. Como identificar e desenvolver líderes nas organizações. In Cíntia Sakellaries. Executive Digest, Novembro, 1997, p.30. 7 BERGAMINI, Cecília W., Liderança: administração do sentido, 1ª ed., Atlas, São Paulo, 1994, p.88. 5 …