8 Erros John Kotter

aceitação ou rejeição do produto ou serviço passa a ser discutível. Disse que um produto é de alta qualidade quando ele atende exatamente aos padrões e às especificações com o qual foi criado e projetado. Para localizar desvios ou defeitos, detectar erros ou falhas em processos produtivos, o controle de qualidade (CQ) compara o desempenho com o padrão estabelecido. Para uma empresa tornar-se mais competitiva é imprescindível que o produto, serviço ou marca seja oferecido com qualidade.…

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Revolução Informacional .................................................................................. 2.2 Mudança Organizacional ... .............................................................................. 8 14 2.3 Gestor da Mudança... ......... .............................................................................. 27 2.4 Processo Decisório.... ......... .............................................................................. 34…

e desenvolvimento 2. Trabalho estimulante e desafiador 3. Trabalho significativo, que faz diferença e que contribui 4. Pessoas interessantes, competentes, etc 5. Ser membro de uma equipe 6. Ter um bom Líder 7. Ser reconhecido pelo trabalho bem feito 8. Ter autonomia, controle sobre o próprio trabalho 9. Ter flexibilidade de trabalho 10. Receber remuneração justa e benefícios Fonte: Pesquisa Hay Group, EUA Liderança O OBJETIVO DOS LÍDERES É CONQUISTAR RESULTADOS ATRAVÉS DE PESSOAS!…

planejamento estratégico as mudanças, a instabilidade, as informações e enfim, os cenários são projetados, ou seja, o planejamento estratégico tem como premissa às projeções de resultados futuros esperados. As projeções de valores carregam em si, erros que poderão afetar drasticamente os resultados orçados. Em ambientes voláteis, como a economia brasileira, o risco de um cenário projetado não se efetivar torna-se ainda mais acentuado. Quando se realiza o diagnóstico de como determinadas empresas

preços e procura de oportunidades, atentando para a satisfação de todas as partes interessadas, as organizações deverão definir as competências essenciais de seus líderes. Portanto, a disciplina Competências de Liderança está dividida em 4 partes e 8 módulos e irá inicialmente contar com 4 módulos sobre liderança, tendo em vista que, para entender as competências de liderança, é preciso compreender, primeiramente, o que vem a ser liderança. Divirta-se! Módulo II A liderança tem…

cargo do líder, mas também requer esforços de cooperação por parte de outras pessoas.” A partir desses recortes que serviram como uma reflexão inicial, pode-se então analisar e discutir o tema proposto. 1. Liderança, a arte de ser humano John K. Clemens e Douglas F.. Mayer escreveram, em 1987, um livro publicado em português sob o título Liderança, o toque clássico, no qual dizem: “Não é surpreendente que livros como As Vidas dos Homens Ilustres...ofereçam ricas…

modificações importantes: descola-se da hierarquia ou posição formal, e o verbo mais usual para caracterizar a função é influenciar, ao invés de dirigir ou coordenar (Tannebaum, Weschler, Massarik, Jacobs, Katz, Kahn, Rouch, Behling, in Bergamini, 1994). John Kotter (1990) acentua a diferença entre administrar e liderar, propondo que a primeira respeita ao controle dos processos rotineiros, enquanto a segunda implica em gerir a mudança. Ao definir-se a liderança informal e portanto, ao…

Sólida Maxwell (1999) ressalta que a confiança é o fundamento da liderança. E para se conquistar a confiança, o líder precisa se tornar modelo das seguintes virtudes: competências, caráter e coerência. Maxwell (1999) notou que as pessoas perdoam erros ocasionais por falta de capacidade e, principalmente quando percebem que está se aperfeiçoando a líder. E não confiam em alguém que tenha desvios de caráter. O bom caráter do líder adquire a confiança dos seguidores, pois revela…

__________________________________________________________________6 e 7 | Considerações finais ___________________________________________________________7 | | Processo Administrativo: Controle da Ação Empresarial____________________________7 e 8 | Processos Administrativos ______________________________________________________9 | | | Implicações Éticas _____________________________________________________________9 e 10 | | | Referências bibliográficas…

Trabalho apresentado em cumprimentos a matéria de Recursos Humanos do Curso Técnico de Radiologia da Escola Técnica de Radiologia Cultural. Índice Introdução 4 Conceito 6 A importância da liderança no crescimento profissional 8 Os reflexos de uma má liderança 12 Perfil de um verdadeiro líder 14 Conclusão 17 Referências Bibliográficas 19 Introdução Diante de um mundo tão globalizado onde as barreiras comerciais tornaram-se um…