8 Erros John Kotter

........................................................................7 2. Planejamento Tático............................................................................................8 3. Planejamento Operacional..................................................................................8 6. Organização.........................................................................................................9 7. O processo do Planejamento Estratégico.....................

qual o líder identifica para os subordinados o que é importante e, para outros, define a realidade organizacional (BRYMAN, 2004). Numa visão contemporânea, o grande desafio dos líderes é desenvolver a orientação para a mudança (ZALEZNIK, 1977; KOTTER, 1990). Os líderes procuram mudar o pensamento das pessoas sobre o que é desejável, possível e necessário, (BRYMAN, 2004), aumentando a consciência dos membros da organização sobre o seu potencial para lidar com fatos imprevisíveis…

com ele, desenvolver os potenciais de cada um na equipe, utilizar-se do máximo que a equipe pode oferecer, objetivando seu próprio crescimento, assim como o crescimento dos seus subordinados e também da empresa como um todo. E ainda de acordo com Kotter, precisamos lidar com as mudanças: [...] o que fica claro é que o ambiente cada vez mais rápido e competitivo que enfrentamos no século XXI vai requerer mais liderança de mais pessoas para fazer as empresas prosperarem, mais mudança requer

incongruência formalizada pela organização, confirmada com a “bestialização” dos processos por tarefas medíocres levando a alienação e total desinteresse das pessoas. O resultado é a um colaborador hostil e humilhado, um autômato, podendo vir a cometer erros premeditados, com sua produtividade e qualidade comprometida, como resultante final desse processo. Argyris conclui ainda que: É possível casar as necessidade individuais com as organizacionais; Produtividade esta ligada ao alto…

alvo. 3.2.2. Liderança A gestão é participativa, a decisão é colegiada e o trabalho é executado em equipe. Com isso percebe-se uma liderança democrática. Nesse sentido, as tomadas de decisões são rápidas e compartilhadas com os envolvidos. Segundo Kotter (1994), liderança é o ato de direcionar uma equipe de pessoas a atingir os objetivos organizacionais, visando sempre o crescimento empresarial. Neste sentido, o trabalho do líder está fundamentado no desenvolvimento de uma cultura,…

vez, sugere que o sucesso ou fracasso de um esforço de mudança geralmente está relacionado com a maneira como os líderes das organizações gerenciam as mudanças. Assim, torna-se vital identificar como um processo de mudança deve ser implantado. 8. Resistência a Mudança As resistências constituem-se no calcanhar-de-aquiles dos processos de mudança. Entendê-las e criar canais de escoamento num ambiente baseado na confiança, pode ser alternativas capazes de criar condições…

competência técnica e não em preferência pessoais. A seleção , a admissão, a transferência e a promoção dos funcionários são baseadas em critérios de avaliação e classificação válidos para toda a organização e não em critérios particulares e arbitrários. 8- Especialização da administração A burocracia é uma organização que se baseia na separação entre a propriedade e a administração. Os membros do corpo administrativos estão separados da propriedade dos meios de produção. Em outros…

............................................52 7.3 MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS ............................................................54 7.4 MELHORIAS NOS RESULTADOS ...............................................................55 8 8.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES ..............................................58 SUGESTÕES ................................................................................................59 REFERÊNCIAS ....................................

SETEMBRO DE 2012. Sumário INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 3 1. HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4 1.1, ÊNFASE NAS TAREFAS. 5 1.2, ÊNFASE NAS PESSOAS. 6 1.3, ÊNFASE NA TECNOLOGIA. 7 1.4, ÊNFASE NO AMBIENTE. 7 2. PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANÇA 8 3. ÊNFASE NAS COMPETENCIAS E NA TECNOLOGIA 9 3.1, PERSPECTIVAS FUTURAS PARA AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 9 CONCIDERAÇÕES FINAIS 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO As organizações fazem parte de um complexo sistema, a vida humana.…

Industrial, João Pessoa, Paraíba – CEP 58081-400. Globo Cochrane Gráfica e Editora Ltda. – Rua Joana Foresto Storani, 676 – Distrito Industrial – Vinhedo, São Paulo, SP – CEP 13280-000. | Atendimento ao assinante | Disponível de segunda a sexta-feira, das 8 às 20 horas, e sábado, das 9 às 15 horas. • Internet: www.editoraglobo.com.br/faleconosco • São Paulo: 11 3362-2000 • Demais localidades: 4003-9393* • Fax: 11 3766-3755 *Custo de ligação local. Serviço não-disponível em todo o Brasil.…