8 Erros John Kotter

discurssões entre ambientes corporativo e acadêmico é o conceito de liderança,um fato que o mundo dos negocios está se tornando competitivo e exigindo mudanças mais vigoroso e cada vez mais demandada em favor do novo comportamento e ambiente competitivo( Kotter,1990). 6. DEFINIAÇÃO DE LÍDERANÇA A relação de competências e comunicação transmite-se nas idéias na qual a liderança é intimamente relacionada. São vários autores que procuram dar uma definição a este conceito:…

profissionais OLIVEIRA, Jayr Figueiredo e MARINHO, Robson. Ed. Saraiva 2. Know How – as 8 competências que separam os que fazem dos que não fazem. CHARAN, Ram. Ed.Campus . 3. Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento: CARBONE, Pedro Paulo et al. Ed.FGV 4. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. RABAGLIO, Maria Odete. Ed.QualityMark 5. Liderando Mudanças. John P. Kotter. Ed.Campus 6. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências.…

logística requer que a visão inclua a realização de sonhos aparentemente impossíveis. VISÃO LOGÍSTICA Toda a empresa necessita de uma visão de longo prazo de suas operações, instalações, equipamentos e produtos, por décadas. Nas palavras de Kotter: "Sem uma visão e uma estratégia para restringir e orientar o processo de planejamento, toda eventualidade merece um plano. Sob tais circunstancias, o planejamento de contingência pode se estender indefinidamente sem jamais fornecer um…

transforma conceitos novos, como a mudança descontínua e a incerteza, em ferramentas de gestão. Não menos impactante é 23Benson Shapiro, professor emérito de Harvard, no campo da estratégia de marketing. Seu trabalho, em colaboração com Robert Dolan e John Quelch, é traduzido por três valiosos manuais teórico-práticos sobre gestão de marketing. Nessa época, 24Guy Kawasaki assume como “evangelista-chefe” da Apple, empresa em que permanecerá por quatro anos. Nessa primeira…

aprovação, é necessário que você tenha realizado e enviado para o seu Tutor as atividades de avaliação propostas em todas as unidades da disciplina. Conte sempre conosco em tudo o que precisar para ter sucesso em seus estudos. Boa aprendizagem! 8 PERFIL DO PROFESSOR Márcio Santos Souza é consultor de empresas nas áreas de estruturação administrativa, processos e treinamento. Especialista em Gestão Empresarial e Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas, com formação em…

confrontar com a necessidade de decidir o que fazer, portanto, a escolha que fazemos irá determinar o caminho a seguir. Além do mais, será necessário verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado, e também assinalar as faltas e os erros, com o intuito de repará-los e evitar a repetição dos mesmos. Por isso é fundamental a Escolha de Decisões e o Controle na direção administrativa. O Planejamento é a primeira função administrativa, que determina quais são os…

............................................7 2) Fundamentação Teórica...................................................................................................................................................................................8 3) Empresa Analisada........................................................................................................................................................................................17 3.1 Histórico.............................

______________________________________________ Fase 5 – Seleção dos fornecedores e das ferramentas ______________________________ Fase 6 – Estratégias de implantação____________________________________________ Fase 7 – Implantação _______________________________________________________ Fase 8 – Acompanhamento pós-implantação_____________________________________ 61 63 65 69 69 77 Análise dos resultados _________________________________________________ 78 CONCLUSÕES E…

sugerido várias estratégias genéricas para se lidar com a resistência às mudanças (Iskatt e Liebowitz, 1996; Boyle, 1995; Poe e Viator, 1990). De uma forma ou de outra, todas essas receitas podem ser resumidas nas seis estratégias genéricas apontadas por Kotter e Schlesinger (1979) para se superar a resistência à mudança: a) educação e comunicação; b) participação e envolvimento; c) facilitação e suporte; d) negociação e acordo; e) manipulação e cooperação e f) coerção explícita e/ou…

organizações desenvolvem diferentes estratégias de socialização em função de seus objetivos. Os rituais de socialização desempenham ao mesmo tempo o papel de inclusão do indivíduo ao grupo e delimitação do processo de exclusão dos demais. [8]CHIAVENTO (2008) afirma que a missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o complicado contexto dentro do qual as pessoas trabalham e se relacionam nas organizações. E é óbvio que a organização…