Gestão da Mudança

GESTÃO DA MUDANÇA E NEGOCIAÇÃO – 2008/2 PROF. ANDRÉ HARTMANN DUHÁ ALUNO : RODRIGO COUTO DE SOUZA TRABALHO FINAL – ESTUDO DE CASO O presente estudo de caso trata da implantação de um projeto de Outsourcing de Impressão em uma empresa privada, por questões particulares os detalhes serão mantidos em sigilo. O objeto do trabalho será descrito em linhas gerais e em comparação com o modelo de mudança proposto por John Kotter. Segundo Kotter (1997) os processos de mudança organizacional nas empresas tem crescido substancialmente ao longo das duas últimas décadas, e a esse fenômeno imputam-se várias questões positivas e outras inegavelmente negativas. Ocorre que, apesar dos esforços empreendidos na construção de uma mudança necessária e estratégica, serem planejados e conduzidos com esmero e atenção, ainda assim esses mesmos esforços podem acarretar em um embaraço institucional irreversível e de notórias baixas para a empresa. Visando estabelecer uma conduta adequada para a gestão de mudanças, Kotter observou mais de 100 empresas nos últimos 10 anos, e postulou seu modelo baseado em oito passos a serem seguidos para facilitar o sucesso de projetos de mudança. O método de Kotter não pretende esgotar a discussão sobre o tema nem descrever uma fórmula infalível para ser seguida no momento de executar uma mudança administrativa, ao contrário disso Kotter estimula o desenvolvimento de “Lideranças”, capazes de envolver-se dinamicamente com os processos de…

para receber as mudanças, uma vez que as mesmas podem gerar resistência por parte colaboradores envolvidos impactando diretamente em seus desempenhos. KOTTER (1997), no livro Liderando Mudanças, destaca oito etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe – criação de um grupo forte orientando a mudança, com capacidade de liderança,…

SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ETAPA Nº 1. (REFLEXAO SOBRE A ABORDAGEM SISTEMICA NA NEGOCIACAO) 3 2.1 Pesquisa sobre negociação 3 2.1.1 - Editora, Integra…

| |Introdução | | | |O gerenciamento de projetos se tornou essencial para as empresas, em um ambiente que temos alta competitividade propiciada pela | |era global,e que temos grandes mudanças ocorrendo constantemente, além de disputas para…

Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: AZEVEDO, Carlos Eduardo de, Empreendedorismo. Valinhos, p. 1-22, 2013. Disponível em: www.anhanguera.com. Acesso em: 01 set. 2013. © 2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Tema 08 seções Recomendações Finais ao…

canalizá-las para que cedam espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere 8 (oito) etapas para um processo de mudança bem acertado, que, no caso, servem para a implantação bem sucedida de uma filosofia de gerenciamento de projetos, no contexto de um EP / PMO: 1. Criar um sentido de urgência – Ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato; 2. Trabalho de equipe – Criação de um…

essas forças e canalizá-las para que dêem espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere oito etapas para um processo de mudança bem sucedido, quais sejam: 1. Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe – criação de um grupo forte orientando a mudança, com capacidade de liderança, definição e manutenção de foco, linhas de…

com o gerenciamento de projetos em todo mundo. Este volume de projetos e as mudanças no cenário mundial, cada vez mais competitivo, impactam na necessidade cada vez maior de resultados mais rápidos, com melhor qualidade e custo benefício. No contexto, serão analisadas, a seguir, como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Uma vez que os projetos devam ser conduzidos por empresas com recursos, financeiros e humanos,…

IBMEC CBA EM RELAÇÕES INTERNACIONAIS Mariany Valladão de Freitas Moura RELATÓRIO DO PLANO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS CASO iROBOT Rio de Janeiro 2013 Introdução A globalização é uma realidade do mundo atual. Países emergentes como o Brasil são considerados mercados estratégicos para qualquer empresa que busca desenvolvimento alcançando grandes públicos. É considerado um país com economia estável e em crescimento, população…

maior instituição internacional dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de | |gestão profissional de projetos atualmente. | | | |Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar…