Matriz de Atividade Individual – Módulo 2

Matriz de Atividade Individual – Módulo 2 Módulo: 2 – Da iniciação ao encerramento do projeto
Atividade: Individual
Título: Como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia de gerenciamento de projetos
Aluno: Pedro Alexandre Lessa Varandas
Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos
Turma: EsAO (INTGPEAD_T0071_0913)
Introdução

Praticamente toda e qualquer atividade a ser desenvolvida, seja ela de simples ou complexa execução, em diferentes áreas de conhecimento e diversas naturezas, compreenderá algum tipo de projeto. Tanto na vida pessoal, bem como na amorosa ou na profissional, sempre estarão envolvidos planejamentos, estratégias e controles.

Já no Evangelho de Lucas, da Bíblia Sagrada, é possível se verificar alusão a projetos: “Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para completá-la?”.

Assim, de acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

Ademais, somente após segunda fase da Revolução Industrial, começou a se tornar mais corriqueiro a implantação de projetos voltados para a criação de máquinas e/ou produtos. Porém, o marco relevante se deu na década de 1950, com o advento de um projeto de alta complexidade: o projeto Polaris.

Outro aspecto de fundamental importância foi o advento, em 1969, do Project Management Institute (PMI), ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. Uma de suas áreas significativas de atuação é a edição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), manual de boas práticas e recomendações na área de projetos.

Por fim, o presente trabalho visa apresentar como as organizações de pequeno e médio porte podem implantar a filosofia de gerenciamento de