Formas de implementação de uma filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio portes.
Atividade: Unidade 5.2
Título: Formas de implementação de uma filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio portes.
Aluno: XXX XXX XXX
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: XXX XXX XXX
Introdução
Nos dias atuais, cada vez mais as empresas buscam melhoria contínua e excelência operacional.
As empresas de pequeno e médio portes, em busca de consolidação, trabalham constantemente para aprimorar seus planos estratégicos.
De acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custos e recursos.
Assim, para obter sucesso nas mais diversas áreas, o desafio é direcionar e adequar os projetos aos custos e recursos disponíveis (humanos, tecnológicos) e, para isso, a implementação de uma filosofia de gerenciamento de projetos nessas empresas torna-se fundamental, uma vez que um trabalho planejado, estruturado, desenvolvido e monitorado resulta em benefícios.
Nesta atividade serão abordadas formas para a implementação de uma filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio portes, baseando-se nas recomendações do PMBOK.
Modos e meios de implantação
No modelo PMBOK, um projeto eficiente apresenta fases de iniciação, planejamento, execução e monitoramento e controle.
É comum que nas empresas de pequeno e médio portes os projetos não sejam estruturados ou abordados como tal. Na maioria das vezes, isso acontece pela falta de conhecimento.
A relação entre planejamento e sucesso é diretamente proporcional. A falta de planejamento gera consequências, por muitas vezes drásticas, resultando em diversos fatores negativos como, por exemplo, custos, retrabalhos e prazos indesejáveis. Assim, um projeto, mesmo com elevado potencial de sucesso, raramente sai da teoria.
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