Como a filosofia do gerenciamento de projetos impacta positivamente as organizações de pequeno a médio porte.

Como a filosofia do gerenciamento de projetos impacta positivamente as organizações de pequeno a médio porte.

Diante de um cenário de constantes mudanças, evoluções tecnológicas e transformações políticas e econômicas, o gerenciamento de projetos vem-se consolidando como importante solução na gestão de qualquer organização, inclusive nas de pequeno e médio porte que procuram a todo o momento aumentar a competitividade e sobreviver a essas constantes mudanças do mercado.
Essas empresas apresentam cada vez mais a necessidade de adotar e praticar a gestão de projetos, pois tal modelo apresenta foco estratégico no resultado, compreendendo a organização empresarial na sua totalidade, além de incrementar os retornos financeiros sobre o investimento, e definir mais claramente o objetivo da empresa, ao promover a integração e a coordenação dos diversos setores que a compõe.
Constatamos através de demonstrações na prática (estudos de caso), a necessidade da implantação do gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio porte, a partir da análise dos meios e dos modos de implementar esse modelo.
Ao pesquisar em sites referenciais, como IBM e SEBRAE/SIGEOR, é possível verificar que os temas relacionados às mudanças tecnológicas determinam a necessidade da inovação na administração de pequenos negócios, geralmente desfocados, com cultura familiar e rotinas enraizadas, resistentes à evolução, sem perceber a auto-exposição às vulnerabilidades do mercado competitivo, bem como as limitações ao aproveitamento das oportunidades que surgem no decorrer do tempo.
Deste modo, percebe-se que a implantação do gerenciamento de projetos nos pequenos e médios empreendimentos pode alavancar resultados financeiros em prazos definidos, além de mudar a cultura organizacional, incentivando o auto-aprendizado e a constante evolução por meio de ações criativas descentralizadas.
Da observação dos sites pesquisados, destacaram-se dois casos que ilustram os resultados do gerenciamento