8 Erros John Kotter

MOTIVAÇÃO 5 3.1 Teoria dos dois factores de F. Herzberg 5 3.2 Teoria da equidade de Adams 6 3.3 Teoria das Expectativas de V. Vroom 7 4. LIDERANÇA 9 4.1 Tipos de liderança 9 5. GRUPOS 11 6. Liderança e Motivação dos grupos 12 7. CONCLUSÃO 14 8. BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO A motivação e liderança são temas que têm tido um destaque bastante grande nos últimos tempos, e como a liderança está ligada aos grupos e equipas, decidi abordar estes três temas sendo que os…

...... 6 - Controle da Ação Empresarial:......................................................................................... 7 - Análise Crítica sobre o conteúdo dos artigos:..................................................................... 8 - Enfoques Contemporâneos:................................................................................. 9 - Implicações Éticas:....................................................................................................... 10 -…

organizações mais bem sucedidas. Alguns estudiosos encontram no líder seis traços que os diferenciam das outras pessoas, que são: a direção, a motivação, honestidade, integridade, autoconfiança, habilidade cognitiva e conhecimento dos negócios. Para Kotter (2000) os bons líderes possuem inteligência, saúde mental e emocional, integridade, alta energia e foco como traços principais. A soma dos traços destes dois grandes estudiosos permite que se tenha uma visão mais completa de como deve…

.....................................................................................................18 7) Recomendações Finais.....................................................................................................................21 8)Referencias Bibliográficas.................................................................................................................23 1) Introdução. 1.1 Contexto Neste projeto acadêmico, que será baseado no estudo…

reduzindo e removendo as forças resistentes, e então “recongelando” em um novo estado de equilíbrio. A primeira referência publicada de que se tem notícia sobre resistência a mudança em organizações foi em 1948, em um estudo conduzido por Lester Coach e John R. P. French, intitulado de “Overcoming Resistance to Change”. Suas pesquisas, as quais geraram um grande conjunto de trabalhos sobre a importância do envolvimento do funcionário nas decisões tomadas, foi conduzido na Hardwood…

As mudanças no primeiro nível - os padrões e estilos de comportamento - ao longo do tempo provocam mudanças nas crenças mais profundas. A mudança cultural emerge a partir do primeiro nível e, gradativamente, afeta o segundo nível. A pesquisa de Kotter e Heskett indica que a cultura apresenta um forte e crescente impacto no desempenho das organizações. O estudo mostra que a cultura corporativa tem um forte impacto sobre o desempenho econômico da organização no longo prazo. Certas…

gerentes empresariais findou-se naquela empresa que deseja firmar-se no mercado competitivo do mundo atual e globalizado “o verdadeiro desafio reside em combinar uma liderança forte com um forte gerenciamento, usando um para contrabalançar o outro (KOTTER 2000, p. 50 – 51) VIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – 2011 6 A postura do líder reflete no desempenho da equipe e nos resultados da organização. Baseando-se na Análise Transacional, podemos listar os…

ponto as empresas devem apresentar um cuidado em contratar profissionais, escolhendo os que apresentem as caractersticas com as quais a empresa se identifique, para que posteriormente no haja conflitos ou indisposies entre contratados e contratantes. John K. Clemens e Douglas F.. Mayer escreveram, em 1987, um livro publicado em portugus sob o ttulo Liderana, o toque clssico, no qual dizem No surpreendente que livros como As Vidas dos Homens Ilustres...ofeream ricas perspectivas sobre…

.......................................................... 6 Etapa 2 e 3 Elaboração de um projeto de Extensão universitário.................................... 7 Formulação do planejamento estratégico e suas divisões..............................8 Etapa 4 Ferramentas para construção da estratégia .................................................. 9 Estudos de caso de uma cervejaria nacional................................................. 11 Considerações Finais...........................

........................ 84 GRÁFICO 6 O MERCADO COMPETITIVO ATUAL VALORIZA O FUNCIONÁRIO COMUNICATIVO ............................................. 86 GRÁFICO 7 LÍDERES NO MERCADO DE TRABALHO ............................... 87 GRÁFICO 8 CONFIANÇA NO LÍDER DA ORGANIZAÇÃO EM QUE TRABALHA ................................................................................ 88 GRÁFICO 9 IMPORTÂNCIA DA CAPACIDADE DE MOTIVAR, PARA A LIDERANÇA COMPETITIVA DE SUCESSO .....................