8 Erros John Kotter

participem do planejamento e da implementação do processo da mudança!” OS 8 ERROS COMUNS NO GERENCIAMENTO DA MUDANÇA por John P. Kotter: 1. Permitir complacência excessiva 2. Falhar na criação de uma coalizão administrativa forte 3. Subestimar o poder da visão 4. Comunicar a visão de forma ineficiente 5. Permitir que obstáculos bloqueiem a nova visão 6. Falhar na criação de vitórias a curto prazo 7. Declarar vitória prematuramente 8. Negligenciar a incorporação sólida de mudanças à…

4 2. Principais teses desenvolvidas na obra...................................................................................5 3. Reflexão crítica sobre a obra e suas implicações....................................................................8 4. Referências............................................................................................................................10 1 Autores da obra Gary Hamel é professor convidado de gestão estratégica internacional na…

as pessoas que ousam; 7) Incentivar a participação de todos e o questionamento de decisões impostas de cima pra baixo; 8) Preservar ambiente informal e agradável, com profissionalismo e sem preconceitos; 9) Manter condições seguras de trabalho e controlar os processos industriais para proteger nossas pessoas e o meio ambiente; 10) Ter humildade para reconhecer os erros, sabendo que sempre haverá o que melhorar; Projetos Sociais: Inovadores A Fundação Ralston Semler é a mentora…

da melhor forma possível, atendendo as suas diversas necessidades de negócio. Partindo desta premissa, não é razoável que um setor apresente tão baixas taxas de sucesso. O risco para as diversas iniciativas de uma corporação é enorme. Ou existe um erro na expectativa estabelecida; onde neste caso a própria definição de sucesso teria que ser revisada, ou alguma coisa tem que ser feita com objetivo de aumentar estes índices. 2.0 CONCEITO DE SUCESSO Um projeto por definição é um…

equipe madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. Ainda assim, o líder liberal precisa estar atento para que os erros sem correção não resultem em menor desempenho ou queda de produção para a empresa. Liderança autocrática Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança…

REGRAS DE UTILIZAÇÃO DO BIZAGI --------------------------------------------------------------------------------------- 16 7. COMO INSTALAR? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 8. ONDE ARMAZENAR O MAPA? ----------------------------------------------------------------------------------------------- 17 9. COMO PUBLICAR O…

lhes permita lidar adequadamente com ambiguidades (VERGARA, 1999). O Líder é o elemento de coesão que centraliza o objetivo comum, tem como funções articular as potencialidades do grupo, controlar e exercer autoridade, e formar seus sucessores. Para Kotter (1998), é importante salientar a importância da globalização no processo de mudança, suas consequências trazem mais oportunidades do que ameaças. Os riscos decorrem de um ambiente mais volátil e competitivo. As oportunidades surgem…

seria a aplicação desta capacidade para agir num sentido prático e os elementos que melhor a descrevem são o conhecimento explícito (adquirido principalmente através da informação), as habilidades (o saber fazer), a experiência (reflexão sobre os erros e acertos do passado), os julgamentos de valor (questões individuais éticas, morais, de conduta e de discernimento entre o que é certo e o que é errado) e a rede social (formada pela rede de relacionamentos humanos). NONAKA e…

define o sucesso em projetos assim: O sucesso é colher o que se plantou. Nem mais nem menos. Muitas vezes a organização avalia como sucesso o fato de um determinado projeto superar o plano, ou seja, consumir menos recursos que o previsto. Isso é um erro de percepção, uma vez, sob a ótica de gerenciamento de projetos, houve uma falha no planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados, e não uma vitória ou economia. Sendo assim, a medição de sucesso vai depender muito…

.............................................................. |09 | |7. METODOLOGIA............................................................................................... |23 | |8. CRONOGRAMA............................................................................................... |24 | |REFERÊNCIAS...................................................................................................