8 Erros John Kotter

Tripla da Mudança Processo Genérico de Mudança 1. Aperceber da necessidade de mudança; 2. Diagnóstico da Situação; 3. Planeamento da Mudança; 4. Implementação da Mudança; 5. Avaliação da Mudança O Processo de Mudança Estratégica em 8 Etapas – John Kotter 1ª Etapa – Detecção da necessidade urgente em mudar • Examinar o mercado e as realidades competitivas; • Identificar e discutir crises potenciais ou oportunidades importantes. 2ª Etapa – Criação de uma equipa para liderar a mudança •

7. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8. Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 9. Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no relacionamento…

mudanças precisam tornar-se uma função natural dos negócios. (GROUARD, 2001, p. 4) Para Duck (2000, p.51), a mudança é algo pessoal e que para ocorrer em qualquer organização cada indivíduo deve pensar, sentir e fazer algo diferente. Diante disso, Kotter (2002, p.17) afirma que as pessoas mudam menos com base em análises que moldam seu raciocínio do que por força da visão de uma verdade que influencia seus sentimentos. Assim sendo, a organização deste trabalho é feita com um…

manifestam , fazem protestos, diminuem o ritmo do trabalho, ameaçam e até fazem greves. * Implícita ou protelada – Os traços da resistência são sutis e discretos. Perda de lealdade a instituição, perda de motivação para o trabalho, aumento dos erros e defeitos, aumento dos atestados (por questões de “saúde”), são traços mais difíceis de identificar. Fontes de Resistencia INDIVIDUAL | ORGANIZACIONAL | Hábitos: criamos hábitos ou respostas programadas para enfrentar a complexidade da…

....35 2.3.3.1 Modelos de conteúdo...........................................................................36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo..............................................

situação. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. 7 Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8 Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no 9…

decisão e criatividade por considerar, erradamente, que estão fortemente correlacionadas. Esses são comentários sobre um certo vício de avaliação: Resposta Selecionada: b. Efeito Halo Respostas: a. Erro de contraste b. Efeito Halo c. Erro de primeira impressão d. Estereótipos e. Erro de semelhança Feedback da resposta: O texto refere-se ao efeito halo. Pergunta 4 0 em 0,8 pontos A atribuição de importância à integração social e o comportamento social dos empregados,…

The Global Leadership Summit 2011 Humildade John Dickson Um pensamento assustador invadiu minha mente há algumas semanas, antes deste Summit. Eu seria a pessoa que falaria sobre humildade. Dá para imaginar a pressão? Ainda mais quando há amigos na plateia que conhecem o contexto do que será dito? Quero dizer, existe um dilema para todos que abordam o tema "humildade" em público. "Esse cara realmente pensa que é especialista em humildade? Se pensa, então ele provavelmente não é! E se ele

necessárias se concretizem. Já para John P. Kotter (1995) as iniciativas de mudança não se efetivam devido a uma série de erros cometidos durante o processo, sendo os mais comuns: 1) não estabelecer um senso de urgência; 2) não criar uma coalizão administrativa forte; 3) subestimar o poder da visão; 4) não comunicar a visão de forma eficiente; 5) não remover obstáculos frente a nova visão; 6) não planejar e criar vitórias de curto prazo; 7) declarar vitória prematuramente; e 8) não…

..................6 2.2 Valores organizacionais......................................................................................6 2.3 Ritos, Rituais e Cerimônias.................................................................................8 2.4 Mitos e heróis.....................................................................................................11 3.Barreiras Culturais que influenciam no gerenciamento da mudança....................12 3.1 Barreiras culturais em…