8 Erros John Kotter

soluções aos desafios que compreendem o ser humano tem sua origem no próprio momento de criação do homem. Como tal, não é de se estranhar que a preocupação com o fenômeno da liderança também seja considerada tão antiga quanto a história escrita. John K. Clemens e Douglas F. Mayer escreveram, logo na introdução do livro Liderança, o toque clássico: 20 Não é surpreendente que livros como As Vidas dos Homens Ilustres (de Plutarco), Rei Lear (de Shakespeare) e Por Quem os Sinos…

em suas organizações. Lideram pelo desenvolvimento de novas habilidades, novos recursos e novos empreendimentos. E provêm de várias partes de uma organização. De certa forma, olhando agora sob a luz do comportamento da liderança. Keith Davis e John W. Newstrom (1992) relatam que as pessoas têm-se preocupado com a natureza da liderança desde o início dos tempos. As primeiras pesquisas tentaram identificar os traços dos líderes e dos não líderes ou, então, as diferenças entre…

elaborando planos com visões estratégicas traçando metas e definindo objetivos, já o líder faz com que as metas e objetivos estabelecidos pela gerencia sejam cumpridos de maneira eficaz aderindo muitas vezes a mudanças. Sem o líder a chance de ocorrer erros aumenta muito e a possibilidade do trabalho dar certo diminui. Isso não significa que o líder seja mais importante que o gerente ou vice-versa, pois uma liderança sem gerenciamento pode não chegar a objetivo nenhum e um…

goste. Dê continuidade à sua formação. Aprenda outro idioma. Faça cursos. Participe de seminários. Ouça música, frequente o teatro, participe de exposições. As artes nos ajudam a ampliar a visão de mundo. 6 Autor Daniel H. Pink. Roger Von Oech John Kotter Jim Collins Stephen R. Covey Heródoto Barbeiro Mario Sergio Cortella James C. Hunter Margot Morrel e Stephanie Cappareil César Souza Aumente seu círculo de amigos. O networking é fundamental para nossa carreira. Dedique-se a servir…

5HYLVWD(OHWU{QLFDGH&RQWDELOLGDGH D( {QL DGH&RQW GDGH &XUVRGH&LrQFLDV&RQWiEHLV8)60 RGH& V&RQW V8 ( ( (G(VSHFLDO-XOKRGH O- KRGH __________________________________________________________________________________________________________ 1º SIMPÓSIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE SANTA MARIA O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA A FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS Patrícia Bordin1 Cristiane Jardim

5HYLVWD(OHWU{QLFDGH&RQWDELOLGDGH D( {QL DGH&RQW GDGH &XUVRGH&LrQFLDV&RQWiEHLV8)60 RGH& V&RQW V8 ( ( (G(VSHFLDO-XOKRGH O- KRGH 1 º SIMPÓSIO DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA DOS CURSOS DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE SANTA MARIA __________________________________________________________________________________________________________ O CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA A FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS Patrícia…

(1986) já tivesse afirmado que o insucesso do planejamento estratégico ocorre quando existem falhas no seu processo de implementação, o problema persiste, mesmo que esteja recebendo uma atenção maior. Nessa mesma linha, Fischmann e Almeida (1991), Kotter (1997), Bennett et al. (2001), Whittington (2002), Lobato et al. (2003), Thompson Jr. e Strickland III (2003), entre outros autores, afirmam haver dificuldades para a implementação do planejamento estratégico. Para solucionar essas…

.................................................................................................... 43 Tabela 6 – Questão 8............................................................................................................ 44 Tabela 7 – Questão 9............................................................................................................ 44 Tabela 8 – Questão…

falham”? Segundo John P. Kotter (Harvard Business Review - march-april 1995): Erro #1: Não estabelecer um senso de urgência grande o suficiente Erro #2: Não criar uma coalisão forte o suficiente em torno da idéia Erro #3: Não ter uma Visão clara que reflita a mudança Erro #4: Comunicação falha da nova Visão Erro #5: Falha em remover obstáculos à nova Visão Erro #6: Não planejar sistematicamente vitórias de curto prazo Erro #7: Declarar vitória cedo demais Erro #8: Não…

Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 Passo 1 5 Passo 2 6 GESTÃO DA MUDANÇA SINDUS 7 Passo 3 8 Etapa 2 9 Passo 1 9 Passo 2 12 Passo 3 13 RELATÓRIO 14 IMPLANTANDO O OPEN BOOK NA SINDUS ANDRITZ 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 Etapa 3 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 19 INTRODUÇÃO Planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a desempenho de uma organização, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das…