8 Erros John Kotter

....6 2.3 A liderança e a gestão........................................................................................6 2.4 Líderes gestores.................................................................................................8 conclusão.....................................................................................................10 REFERÊNCIAS...................................................................................................11

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o…

exeqüível e compensador. Na literatura existente, renomados autores abordaram as mudanças organizacionais sob os mais variados enfoques. Neste estudo, o autor optou pelo processo de oito etapas de Kotter como base para fundamentação de suas considerações finais e o descreve a seguir. 4.2.1. O PROCESSO DE KOTTER: A MUDANÇA EM OITO ETAPAS A falta de liderança nos níveis intermediários de gerência, o corporativismo interno, o medo natural do homem pelo desconhecido, a dificuldade de…

para atingir bons resultados nas tentativas de adequar o comportamento humano aos grandes desafios organizacionais. A liderança é o uso da influência para dirigir e coordenar as atividades de um grupo organizado, líderes e colaboradores. Alguns dos erros, relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar as pessoas,suas competências nas negociações e a sua capacidade pró-ativa em antecipar possíveis ameaças na mudança. Porquê do fracasso de planos de mudanças¿ Um dos desafios da…

momento de tomada de consciência de que algo não vai bem ou não acontece de acordo com as nossas expectativas. A mudança de atitude está relacionada ao descongelamento , ou seja, a pessoa muda e aceita com humildade, que não sabe tudo e que comete erros, passando a adotar nova atitude e a compreender e aceitar os comportamentos nos outros. A mudança de comportamento implica na externalização sustentada de algo que já foi decidido, aprendido ou realizado. Esta fase se concretiza com…

Gestão de integração do projeto 2. Gestão do escopo do projeto 3. Gestão de tempo do projeto 4. Gestão de custos do projeto 5. Gestão da qualidade do projeto 6. Gestão de recursos humanos do projeto 7. Gestão das comunicações do projeto 8. Gestão de riscos do projeto 9. Gestão de aquisições do projeto Algumas vezes a falsa realidade de ter que manter uma estrutura “FULL” para a gerência de projetos inibindo assim, as pequenas empresas de adotarem tal filosofia de…

além de suas preocupações mundanas, e que as unem em busca de algo que mereça o seu esforço maior”. John Gardner Conceito deClima e Cultura Líderes “Eles na verdade não fazem planos; eles não resolvem problemas; eles nem mesmo organizam as pessoas. O que os líderes realmente fazem é preparar organizações para mudança, e ajudá-las a lidar com ela enquanto estão no processo”. John Kotter Erin Brockovich e Cultura Clima 1 3 2 4 Papel do líder e Cultura…