Trabalho 2 Bimestre Planejamento Estr Hellip

aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz 5W 2H 11 Tabela 2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 4: Swot (DOFA) da empresa Cake Sweet Cake 9 Figura 5: Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura 6: Mapa Estratégico da empresa Cake Sweet Cake 13 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. Referencial Teórico 6 2. Dados para o Planejamento Estratégico 7 2.1 Apresentação da organização 7 2.1.1 Logomarca 7 2.1.2 Empresa 7 2.1.2 Localização 7 2.1.3 São 5 o total de funcionários: 7 2.1.4 Organograma: 7 2.2 Identificação do negócio 7 2.3 Diagnóstico Estratégico 7 2.3.1 Missão 7 2.3.1 Visão 7 2.3.3 Valores 8 2.3.4 Análise Externa 8 2.3.5 Análise interna 8 2.3.6 Análise da Concorrência 8 2.3.7 Construção da SWOT(DOFA) e Quadrante postura estratégica 9 2.4 Identificação dos demais aspectos da fase da missão 10 2.4.1 Indicação de cenários 10 2.4.2 Identificação de Macroestratégias e Macropolíticas 10 2.5 Instrumentos prescritivos 11 2.5.1 Objetivos 11 2.5.2 Metas 11 2.5.3 Estratégias 11 2.5.4 Sugestão de projetos ou plano de ações(Matriz 5w 2h) 11 2.6 Controle e avaliação 12 2.6.1 Simular situação de desvio do padrão e sugerir correção 12 3. Mapa Estratégico da…

ATIVIDADE PRÁTICA DE DISCIPLINA MODELAGEM DE NEGÓCIO – 2º BIMESTRE 2012. 1. Perfil da organização. 2. Modelagem dos processos do negócio 2.1 Macroprocesso Identificar Construção do macroprocesso (identificar os processos) 2.1.1 Descrever as atividades e tarefas pertinentes a cada processo. 2.1.2 Integração sistêmica dos processos. 2.1.3 Estrutura Matricial desenvolver a estrutura organizacional por processos integrada com a estrutura funcional (Estrutura matricial). 2.2…

execução de um bom atendimento. Com o objetivo de solucionar os problemas foram utilizados os métodos: PDCA para gerenciar os processos internos de forma a garantir o alcance das metas estabelecidas; Teoria de Maslow, para ajudar na motivação dos colaboradores e 5W-2H na execução do plano de ação. Com a utilização dos métodos citados e o alcance dos objetivos e metas definidos na pesquisa acredita-se que a empresa conquistará a fidelização de grande parte dos clientes atuais e facilitará…

sua empresa ainda é pequena, você pode aproveitar esse começo de ano para usar a ferramenta Definição de metas para pequenas e médias empresas para planejar e definir as metas para 2013. Para crescer, é importante assumir um compromisso com você mesmo (e com funcionários, fornecedores, parceiros). Estabelecer metas não significa implementar uma gestão estratégica com disciplina militar, mas requer firmeza para colher os frutos quando o ano acabar. Esta é uma ferramenta simplificada,…

da Faculdade CDL, como requi- sito parcial para obtenção do cer- tificado de qualidade profissional em Gerência Administrativa. Professor…

acesso a todos os itens, a movimentação rápida e fácil; Maximizar proteção aos itens estocados, sem furtos ou danos; Reduzir custos e desperdícios; Encorajar um bom relacionamento entre os integrantes da equipe de vendas, produção e administração; Modernizar os meios de transportes e o desenvolvimento das novas tecnologias de comunicação; Utilizar sistema de relatório de pedido em aberto e medir o impacto dos atrasos de produção em operações de remessa, (assim mantém os clientes…

precisamos pensar em diversos pontos e elaborar um questionário, como o que se segue, contendo diversos aspectos relacionados à sua viabilização O que o empreendimento vai fazer e para quem? Quem são os clientes, os beneficiários (projeto social) e as pessoas atingidas por um empreendimento para desenvolvimento local? Qual o produto ou serviço que será vendido, que benefício será prestado e qual o conjunto de projetos e ações que se constituirão num empreendimento para beneficiar…

correta. Figura 5. Parafusagem Irregular. Figura 6. Não Parafusagem. 5 ANÁLISE DA CAUSA 4M – 5 W’S Foram utilizados procedimentos para aplicação da melhoria 5W – 4M. 5.1 4M É a análise em que são levantadas fatores de Método, Mão de Obra, Matéria Prima e Máquina que podem levar a uma perda de processo (pequena parada, waste, defeito, set up...). O nome deve-se as primeiras letras das quatro variáveis analisadas na tentativa de se descobrir qual é a causa raiz do problema.…

1 INDICADO PARA empresas de pequeno porte. SERVE PARA orientar o empreendedor a defnir metas para o próximo ano em seu negócio. É ÚTIL PORQUE traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas consagradas de gestão estratégica. SOBRE A FERRAMENTA: Toda empresa precisa ter metas para continuar crescendo. Os empresários, em especial os de pequeno porte no Brasil, ainda têm muita falta de vontade (ou de disciplina) para assumir este compromisso. E a parcela de…

OBJETIVO DO CONTEÚDO Este material tem como objetivo: ♦ Apresentar breve histórico da Qualidade; ♦ Ferramentas utilizadas na implantação do Sistema de Gestão da Qualidade: • Espinha de Peixe; • 5W 1 H; • PDCA, • ISO 9000/2000; • 5’S. CONCEITOS A qualidade…