As Ferramentas de Qualidade

….............................................................................12 3 Gráficos de Controle …........................................................................................14 3.1 Importância …. …......................................................................................14 3.2 Método de Utilização ….............................................................................14 4 Folhas de Checagem …........................................................................................15 4.1 Importância …. …......................................................................................15 4.2 Método de Utilização ….............................................................................15 5 5W1H …..................................................................................................................18 5.1 Importância …. …......................................................................................18 5.2 Método de Utilização ….............................................................................18 6 Gráficos de Pareto …............................................................................................20 6.1 Importância …. …......................................................................................20 6.2 Método de Utilização ….............................................................................20 7 Fluxograma …..............................................................

2 tempos misturado junto com o combustível. O motor que foi colocado é de 180cc e possui 6 marchas, ele tem embreagem manual no pedal semelhante ao de carro, precisando de acionamento da embreagem. Também possuí um escape (cano esportivo). Esse motor é pouco econômico, e tem uma grande capacidade de força podendo suportar até 230Kg. 1.1.1-Ciclo motor 2 tempos O motor a dois tempos é um tipo de motor de combustão interna, de mecanismo simples, como mostrado na figura 1.1. Ou…

a tabela abaixo. CHECKLIST PARA AVALIAÇÃO ERGONÔMICA GERAL DO PROCESSO - DOCTOR Itens de verificação ergonômica em não - conformidade 1. Corpo fora do eixo vertical natural 2. Esforço muscular forte com a coluna ou outra parte do corpo (MMSS) 3. Esforços com as mãos 4. Esforço estático / de pé parado 5. Ausência de flexibilidade postural 6. Sem pausa entre um ciclo e outro 7.Empunhadura da ferramenta sem contato com toda a superfície da mão / Posição forçada de membros superiores 8.…

população de forma objetiva. 3.1.3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Diagrama de Causa-Efeito, também conhecido como “Diagrama espinha de peixe” ou “Diagrama de Ishikawa”, foi criado para que todas as pessoas da empresa pudessem exercitar e compreender a separação dos fins de seus meios ressalta Campos (1992). Aplicam-se na análise de defeitos, falhas, perdas e desajustes do produto à demanda, no estudo de melhorias ocorridas acidentalmente que se deseja perenizar ou, ainda na…

convergem os raios refletidos ou prolongados. Já a medida entre o ponto focal (F) e o vértice do espelho (V) é a Distância Focal, assim podemos afirmar que esta distância pode ser definida como a metade da medida do raio. O vértice (V) é o ponto tangencial descrito na curvatura do espelho, e fica localizado sobre o eixo (e) do espelho, uma linha de centro que une o centro de curvatura, o foco e o vértice. (Cavalheiro, 2010) Partindo destes elementos, Cavalheiro (2010) destaca…

feita esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo. Esta ferramenta é extremamente útil para as empresas, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir sobre um processo ou sua atividade. O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo pode-se ver cada uma delas e o que representam: What – O que será feito (etapas) Why – Por que será feito…

................ 15 1.8.3 Manutenção Preditiva ................................................................................................ 16 1.8.3.1 Vantagens ................................................................................................................ 16 1.8.3.2 Análise de Vibração ................................................................................................ 17 1.8.3.3 Análise de…

procedimento, ou seja, uma padronização de execução do processo. A partir da padronização estabelecida, devem-se instituir os pontos de controle com os itens de controle para se certificar de que os novos procedimentos (padronização) estão sendo seguidos (BARRETO E LOPES, 2005) . 2.3 5W1H Em um estudo sobre as causas de um problema em determinado processo, após identificar e relacionar as possíveis causas do problema através de ferramentas como Brainstorming e Diagrama…

de diagrama espinha de peixe. A partir de uma definida lista de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para urna melhor análise, Quando examinar cada causa, observe fatos que mudaram, como por exemplo, desvios de norma ou dos padrões. Lembre-se de eliminar a causa e não o sintoma do problema. Investigue a causa e seus contribuidores tão fundo quando possível. Componentes 1- Cabeçalho: Titulo, data, autor {ou grupo de trabalho). 2- Efeito: Contém o…

para fortalecer a vocação da organização; aderência dos processos à estratégia empresarial adotada; identificação das interdependências entre processos; avaliação de requisitos; promover mudanças do enfoque da gestão permitindo a gestão por processos; garantir eficiência funcional à organização; estruturação da engenharia do negócio; reforçar a colaboração e a integração entre processos e pessoas; identificação das unidades de negócio (automatização operacional); dar suporte ao…