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Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos TRABALHO FINAL O trabalho final consiste na elaboração e entrega de um plano estratégico para uma empresa a ser escolhida pelo aluno. Critério de avaliação  Informações do “case’ definidas com clareza  Estrutura e seqüenciamento do trabalho  Utilização das técnicas e conceitos aprendidas no curso  Resultado do trabalho (Plano Estratégico) - (conteúdo, coerência, objetividade e plano tangível)  Ortografia Suporte ao trabalho: Utilizar dados de uma empresa que pode ser um case real ou fictício. O plano deverá conter:  Histórico da empresa;  Visão;  Missão;  Valores;  O Negócio;  Cadeia de Valores;  Fatores Críticos de Sucesso;  Capacitação;  Lista de pontos fortes e fracos;  Lista de Oportunidades e ameaças;  Cenários;  Análise SWOT;  Análise com o Modelo 5 Forças de Porter;  Análise e formulação da estratégia com técnicas como BCG, modelo de estratégia genérica de competição ou outras;  Definição de objetivos e mapa estratégico conforme BSC;  Definição dos indicadores e metas conforme BSC;  Plano de ações usando técnicas GUT e 5W2H  Plano de implementação e controle Por ser um trabalho acadêmico o aluno poderá incluir conceitos com referências bibliográficas dando sustentação e enriquecendo o trabalho. Poderá também aplicar outras técnicas apresentadas em aulas ou encontradas em outras fontes bibliográficas; Sendo necessário, poderá anexar informações

gestão mais utilizadas. E após já ter falado há um tempo sobre cadeia de valor e mais detalhadamente sobreBalanced Score Card – BSC (parte 1) e (parte 2), hoje falarei sobre a ferramenta 5W2H. Você sabe o que é e para que serve? Então fique de olho! O que é o 5W2H? O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde…

vertical, inversa e direta 40 9.4. Estratégia de crescimento: integração horizontal 41 9.5. Estratégia de crescimento: diversificação 41 9.6. Estratégia de crescimento: fusões e .joint ventures 41 9.7. Estratégias competitivas genéricas: CUSTOS 41 9.8. Estratégias competitivas genéricas: diferenciação 42 10. Modelos teóricos de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45…

Negócios – Corpo Comum de Conhecimento. 4 Professor: Luiz Fernando Barbieri, Msc. 2 BPM – Best Practices Método Dinâmicas – Cases de Sucesso Criação de uma organização por processos 20% - Média dos Trabalhos Possibilidade de Visita Técnica Elaboração de Projeto Aluno TOP - Convite para participação de reunião de debate de melhoria de processos P2 – 35% P1 – 35% 10% - Cases Bibliografia  PAIM, Rafael; Cardoso, Vinicius; Caulliraux,…

E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de…

ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; v Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. 24 24 BENEFÍ BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉ ESTRATÉGICO P AGILIZA DECISÕES P MELHORA A COMUNICAÇÃO P AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES P PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA P PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO P MAIOR DELEGAÇÃO P DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS …

FACULDADE PITÁGORAS DE JUNDIAÍ PLANO ESTRATÉGICO ANA CAROLINA FORMAGGIO ANA PAULA RODRIGUES IRAMY CAINÃ MARQUEZIN LUDIMILA VIEIRA RIBEIRO THAMIRES DEL BARCO JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO JUSTIFICATIVA DA EQUIPE ...................................................................................... 2 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL ................................................................................. 4 1.1 Missão, Visão, Valores e Política de Qualidade…

específico. A busca por competitividade, a crescente concorrência de mercado e as constantes exigências dos clientes ao “pacote de valores” (qualidade, tempo, flexibilidade, preço, etc.) torna a utilização destas ferramentas de vital importância para o alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Sendo assim, as estratégias das empresas devem estar alinhadas ao seu planejamento e à execução dos processos. A metodologia de estudo nos levará a uma discussão à respeito do “Trem Hora…

small companies of the metalwork shop industry. In order to do it, an instrumental Case Study was performed in a metalwork shop from Belém-PA. A comparison among academic implementation models of the Balanced Scorecard in micro and small companies was done, to list its essential steps and tasks. Next, through unstructured interviews with the owner of the studied company, quantitative and qualitative data were picked, in order to describe the current juncture of the firm. These primary…

................................................49 3.6. O BALANCED SCORECARD .................................................................................53 3.6.1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................53 3.6.2. O BSC COMO UM SISTEMA GERENCIAL..........................................................54 3.6.3. A ESTRUTURA DO BSC ................................................................................59…