Desafio profissional estudo de caso: empresa volvo

SUMÁRIO LISTA DE SIGLAS. III LISTA DE TABELAS V INTRODUÇÃO 05 1. Estudo de Caso: Empresa Volvo 06 1.1. Conceito Histórico da Empresa Volvo 06 2. Ferramentas de Análise: MASP e 5W2H 09 2.1. A Finalidade do MASP 09 2.2. A Relevância da Aplicabilidade do MASP 10 2.3. As Etapas do MASP 10 2.4. A Finalidade do 5W2H 12 2.5. A Relevância da Aplicabilidade do 5W2H 13 2.6. As Etapas do 5W2H e quanto sua Utilização 13 3. Comparativo Empresa: Volvo e JSL 15 3.1. Comparativo 15 3.2. Oportunidade de Comparativo 16 Considerações Finais 17 Referências Bibliográficas 18 LISTA DE SIGLAS MASP Método de Análise e Solução de Problemas 5W2H 5W (What, Who, When, Why, Where), 2H (How e How much ) LISTA DE TABELAS Tabela 1 – 5W2H Tabela 2 – Sugestão Montar Tabela 5W2H Introdução O presente trabalho tem por referência bibliográfica de forma estudo de caso, identificar a importância da Gestão por Competência que pode ser aderido pelas empresas caracterizando vantagens que estende economicamente, socialmente, contribuindo de forma positiva o índice de Felicidade no Trabalho, o Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho e o índice de Qualidade na Gestão

CASTRO (1995), a comparação das características individuas com o propósitos de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinando cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos atuais. Segundo o autor o filosofo grego plantão que viveu de 428 – 348 a-c., já sugeria uma série de teste para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal. Pode-se então verificar que desde a antiguidade, as pessoas já detinham a preocupação de escolher a pessoa certa…

de ilustrações Quadro 1. Organograma da Cresol Guaraniaçu...........................................07 Quadro 2. Perfil do Potencial de RH..............................................................08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha…

que enfrentamos juntos. RESUMO O Estágio Supervisionado de Aplicabilidade foi desenvolvido no segundo semestre de 2012, na empresa ICBEU Idiomas, situada à Avenida Leopoldino de Oliveira, 3023 - Bairro Centro, na cidade de Uberaba, MG. Este relatório tem como finalidade aliar a teoria aprendida em sala de aula à prática na organização, beneficiando assim a capacidade de observar problemas ocorridos na empresa, como também suas qualidades, seu foco, objetivo e seu desempenho. …

despesas e as receitas financeiras, acrescidas do saldo da correção monetária. Seu valor se dá através do cálculo da soma das despesas fixas e custos com um valor de lucro mínimo estipulado. Financeiro: leva em consideração a diferença entre os custos fixos e despesas fixas totais (apropriados sem o respectivo desembolso, como é o caso da depreciação) dividida pela margem de contribuição. Contábil: é o mais tradicional deles, onde há apenas a divisão dos valores dos custos e despesas…

organizações e dependem delas para a sua subsistência e sucesso pessoal, e já as organizações dependem das pessoas diretamente para produzir e atender seus clientes no mercado. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e histórias próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis as organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à…

por terceiros. Preservação da Imagem da Empresa - A imagem que o mercado tem da empresa é um dos fatores determinantes para o seu sucesso. Cada funcionário é um representante da DPaschoal, e como tal, deve cuidar de sua imagem e reputação pessoal, protegendo, desta forma, a imagem da empresa. Especial cuidado deve ser tomado pelos funcionários que atuam externamente, portando a marca da empresa em seu uniforme, veículo, etc. Qualquer funcionário, independente do cargo que ocupa, caso…

EMPRESA: PLANO DE AÇÃO - 5W2H What Who When Where Why How How Much Nº Área Causa Ações Responsável Prazo Local Justificativa Procedimento Valores Objetivo Ponto Fraco do Diagnóstico 5 por quês? O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto? 1 Management O modelo de gestão adotado é centralizado, que consiste em decisões tomadas pelo Presidente da organização. Porque seus gestores são indicados pessoalmente, até filhos possuem cargos de gestão, possibilitando…

da empresa.......................... 5 2.1.1.2. Estrutura Societária do Grupo Cevel........... 6 2.1.1.3. Ramo de Atividade...................................... 7 2.1.1.4. Regime fiscal............................................... 8 2.1.1.5. Quadro de Funcionários.............................. 9 2.1.1.6. Departamentalização.................................. 10 2.1.1.6.1. Organograma............................... 11 2.1.1.7. Produtos…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – CEA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAFAEL DE SOUZA SANTOS MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS. A utilização da metodologia 5W2H para elaboração do Planejamento Estratégico da Marilyn Bley Modas. CAMPINAS 2012 RAFAEL DE SOUZA SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS. Projeto de Estágio Supervisionado a ser Desenvolvido no…