Equipe de alto desempenho

Desempenho Estágios da equipe Estágio II Transição Estágio I Iniciante Estágio III Experiente Estágio IV Madura Equipes de Alto Desempenho Diferentes papéis dentro da equipe Patrocinador Estratégia Plano Estratégico Recursos Barreiras Prioridades Reco-Reco 1 2 3 Equipes de Alto Desempenho Diferentes papéis dentro da equipe Facilitador Metodologias A P C D Alinhamento Conflitos Feedback Equipes de Alto Desempenho Objetivo Processos Equipes Indicadores Resultados Requisitos do Cliente Orgãos Regulatórios ROTINA DE TRABALHO CO RE CO E -R Plano Estratégico CAPACITAÇÃO Equipes de Alto Desempenho Técnica • Ferramentas da Qualidade • MASP • CEP • 6 Sigma • Processos • Gerência de Projetos • Benchmarking • Técnicas de Reuniões • Tomada de Decisão C A P A C I T A Ç Ã O Comportamental • Liderança • Trabalho em equipe • Coaching e Feedback • Gerência de Conflitos • Relacionamento Interpessoal Equipes de Alto Desempenho Objetivo Processos Equipes Indicadores Resultados Requisitos do Cliente Orgãos Regulatórios ROTINA DE TRABALHO CO RE CO E -R Plano Estratégico CAPACITAÇÃO Equipes de Alto Desempenho Não há sucesso no que não se gerencia, e não se gerencia o que não se mede. Estratégicos INDICADORES Rapidez Custo Confiabilidade Operacionais Qualidade Flexibilidade Equipes de Alto Desempenho Exemplo de aplicação de equipe: desdobramento da estratégia η 5W2H…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo descrever as atividades de estágio supervisionado do curso de Administração da Faculdade Serra do Carmo, realizado na empresa Jorima Segurança Privada Ltda. A empresa na qual foi realizado o estágio a Jorima Segurança Privada Ltda., é representada por Joseph Ribamar Madeira, com 17 anos no mercado é uma empresa do segmento de terceirização de mão de obra, vigilantes, monitoramento eletrônico e serviço de apoio administrativo, ocupa posição de…

INTRODUÇÃO............................................................................3 2. CICLO PDCA..............................................................................3 3. PRIMEIRA ETAPA: PLANEJAMENTO....................................4 3.1. Sinopse.........................................................................4 3.2. Objetivos......................................................................4 3.2.1.…

ferramentas de gestão 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas oito ferramentas de gestão que são utilizadas na organização do processo operacional. As seguintes ferramentas serão apresentadas: 5w2h, Matriz de Gerenciamento do Tempo, A3 thinking, Diagrama de Ishikawa, PDCA, Matriz Ansoff, Cinco forças de Porter e Pirâmide de Maslow. O presente trabalho tem como objetivo contextualizar as oito ferramentas que serão apresentadas, mostrando suas funcionalidades,…

UNIVERSIDADE DE UBERABA KARLA DAYANE GOMES SOARES ESTÁGIO DE APLICABILIDADE UBERABA – MG 2013 KARLA DAYANE GOMES SOARES GOMES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UBERPAP COMÉRCIO LTDA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba como parte das exigências do componente curricular,…

Técnicas de Qualidade e Produtividade 1, no curso de Engenharia de Produção na Faculdade Max Planck. Profº Norberto Gonçalves Neto Indaiatuba, _____de__________de______. BANCA EXAMINADORA ___________________________ Norberto Gonçalves Neto 2 Resumo Neste trabalho, nossa prioridade foi identificar a causa raíz de um determinado problema de uma empresa do ramo automobilístico, através das ferramentas de qualidade abaixo descriminadas. Por motivos internos, a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA – UNISUAM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORIENTADORA: PROFESSORA VANISE GONÇALVES RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO (300Hs) Sebastião de Jesus silva Projeto da disciplina Estágio Curricular Supervisionado (300hs) apresentado para avaliação do Curso de Administração de empresas do Centro Universitário Augusto Motta, RJ. RIO DE JANEIRO 2015 SUMÁRIOY Listas de figuras 03 Lista de tabelas 04 1 INTRODUÇÃO 05 2 SUMÁRIO…

da Silva Julio. SUMÁRIO INOVAÇÃO DISRUPTIVA 3 ANÁLISE 5W2H 3 ANÁLISE BSC 5 MARKETING 6 BENCHMARKING 6 TIPOS DE BENCHMARKING 7 CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO/SERVIÇO 7 CARACTERÍSTICAS DOS SERVIÇOS 8 Intangibilidade 8 Inseparabilidade 8 Variabilidade 8 Perecibilidade 8 MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) 9 CADEIA DE VALOR 9 INOVAÇÃO DISRUPTIVA A inovação disruptiva cria um novo mercado, aplicando um conjunto diferente de valores que de alguma forma afetará os…

FACULDADES ESTACIO-RADIAL DE CURITIBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE COMPRAS EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CHRISTIAN LUIZ DE FREITAS Curitiba 2009 CHRISTIAN LUIZ DE FREITAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de estágio supervisionado apresentado a Faculdade Estácio-Radial Curitiba, como um dos pré-requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do professor Esp. Marcelo da Silveira Longo. …

objetivos. Ciclo PDCA. Ele tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo. O ciclo PDCA tem seu início pela etapa de planejamento, (PLAN), nessa etapa o objetivo é focar na parte estratégica do ciclo. Em seguida ocorre a execução (DO), onde tudo aquilo previamente planejado é executado, gerando a necessidade de avaliar a qualidade do que está sendo feito e nos levando à etapa do processo de checagem (CHECK). Nessa etapa temos a verificação de tudo o que foi feito,…