Definir Metas

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INDICADO PARA empresas de pequeno porte.
SERVE PARA orientar o empreendedor a defnir metas para o próximo ano em seu negócio.
É ÚTIL PORQUE traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas consagradas de gestão estratégica. SOBRE A FERRAMENTA: Toda empresa precisa ter metas para continuar crescendo. Os empresários, em especial os de pequeno porte no Brasil, ainda têm muita falta de vontade (ou de disciplina) para assumir este compromisso. E a parcela de empreendedores que quer defnir metas esbarra em ferramentas complexas demais, que exigem recursos que a empresa não tem e uma disciplina quase militar dos colaboradores. A ferramenta
Defnição de Metas para PMEs é uma solução simplifcada das ferramentas consagradas e pode ser adotada pelas empresas de menor porte de forma transitória. Isso signifca que o crescimento da empresa pode implicar na necessidade de adotar ferramentas mais completas, como o Balanced Scorecard ou o
Gerenciamento pelas Diretrizes (Honshin Kanri).
Como usar: Para aplicar a ferramenta é preciso que o empreendedor entenda que objetivo, indicador e metas são conceitos complementares, mas muito diferentes. Eles não podem ser usados como sinônimos. E isso não é um preciosismo léxico! Analise a tabela a seguir.
É importante que o empreendedor defna poucas metas para que todos na organização sigam na mesma direção.
Duas, três ou talvez quatro grandes metas podem orientar o crescimento da empresa.
Além disso, cada meta precisa passar pelo teste SMART
(dos termos em inglês: Specifc, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound). É preciso dar um sim convicto para cada etapa do SMART!
Depois que cada meta for bem defnida e totalmente validada pelo teste SMART, é preciso transformá-la em iniciativas, que serão os meios usados para alcançá-la. Para que isso ocorra, deve-se defnir um plano de ação (5W/2H) no qual cada iniciativa (what) deve ter explicação de sua contribuição