Trabalho 2 Bimestre Planejamento Estr Hellip

aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz 5W 2H 11 Tabela 2: Matriz 5W 2H 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fases da Metodologia de Planejamento Estratégico 6 Figura 2: Logomarca da Empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 3: Organograma da empresa Cake Sweet Cake 7 Figura 4: Swot (DOFA) da empresa Cake Sweet Cake 9 Figura 5: Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura 6: Mapa Estratégico da empresa Cake Sweet Cake 13 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. Referencial Teórico 6 2. Dados para o Planejamento Estratégico 7 2.1 Apresentação da organização 7 2.1.1 Logomarca 7 2.1.2 Empresa 7 2.1.2 Localização 7 2.1.3 São 5 o total de funcionários: 7 2.1.4 Organograma: 7 2.2 Identificação do negócio 7 2.3 Diagnóstico Estratégico 7 2.3.1 Missão 7 2.3.1 Visão 7 2.3.3 Valores 8 2.3.4 Análise Externa 8 2.3.5 Análise interna 8 2.3.6 Análise da Concorrência 8 2.3.7 Construção da SWOT(DOFA) e Quadrante postura estratégica 9 2.4 Identificação dos demais aspectos da fase da missão 10 2.4.1 Indicação de cenários 10 2.4.2 Identificação de Macroestratégias e Macropolíticas 10 2.5 Instrumentos prescritivos 11 2.5.1 Objetivos 11 2.5.2 Metas 11 2.5.3 Estratégias 11 2.5.4 Sugestão de projetos ou plano de ações(Matriz 5w 2h) 11 2.6 Controle e avaliação 12 2.6.1 Simular situação de desvio do padrão e sugerir correção 12 3. Mapa Estratégico da…

momento competitivo atual estão sempre procurando melhorar a qualidade de seus produtos e buscando cada vez mais a redução de custos. Tais ações têm como objetivo atingir um diferencial que garanta critérios ganhadores de pedidos. Para atingir esse patamar, se faz necessário uma melhora dos processos administrativos com a revisão de alguns conceitos. O gerenciamento dos estoques nas empresas é fundamental para a diminuição dos custos. Estoques elevados e precariamente administrados são…

ANÁLISE DA CAUSA 4M – 5 W’S Foram utilizados procedimentos para aplicação da melhoria 5W – 4M. 5.1 4M É a análise em que são levantadas fatores de Método, Mão de Obra, Matéria Prima e Máquina que podem levar a uma perda de processo (pequena parada, waste, defeito, set up...). O nome deve-se as primeiras letras das quatro variáveis analisadas na tentativa de se descobrir qual é a causa raiz do problema. 5.1.1 Utilidade Direcionar a análise para os seus reais problemas e fazer uma…

ITES- Instituto Taubaté de Ensino Superior Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Projeto de melhoria da imagem do relacionamento com os clientes da empresa Plansalute Taubaté 2013 ITES- Instituto Taubaté de Ensino Superior Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Projeto de melhoria da imagem do relacionamento com os clientes da empresa…

Reunião de pré-apresentação ao cliente. Em reunião de pré-apresentação ao cliente, todos da agência estiveram reunidos e apresentaram suas ideias para a elaboração do projeto. Foi decidido que o projeto estará focado num produto, o Mobil Super V 5W-40, especificamente para os veículos da Volkswagem. Além desse produto, o projeto também terá foco no cliente/consumidor sempre fazendo o melhor, visará aumentar seu espaço no mercado, aumentar o portfólio com grandes inovações e manter um…

1 introdução : O presente estudo tem como finalidade desenvolver um Centro de Distribuição moderno, atendendo todas as necessidades dos clientes mantendo seus custos reduzidos e um alto nível de serviço. Levando em consideração a grande extensão territorial do nosso país e principalmente as grandes distancias entre as capitais envolvidas neste trabalho, chega-se a conclusão que o modal rodoviário será a melhor opção para o escoamento de mercadorias aos nossos clientes. 1.1 Tema …

Folha de Verificação que são ideais para coleta de dados, o Diagrama de Pareto que é excelente para definir prioridades, o Diagrama de Ishikawa, o 5W/2H e a importância de aplicação em qualquer área, objetivando resultados de melhorias tanto para funcionários quanto para clientes e o Histograma, eficiente... 1080 Palavras5 Páginas IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE ESTOQUE: uma ferramenta que auxiliará na tomada de decisões indicando o caminho a ser seguido para que as metas…

- Padronização A padronização é uma técnica que visa reduzir a variabilidade dos processos de trabalho sem prejudicar sua flexibilidade. Destina-se a definir os produtos (com base nas necessidades dos clientes), os métodos para produzir estes produtos, as maneiras de atestar a conformidade de tais produtos e que os mesmos atendem às necessidades dos clientes, de maneira mais simples, ao menor custo e com menor variação possível. Numa economia onde a competitividade é acirrada e onde…

A comunicação na empresa não pode ter falhas. Principalmente quando estamos constantemente falando de foco no cliente, de diferenciação, de atributos, de valor agregado. Não se deveriam cometer erros por que alguém entendeu e repassou uma mensagem errada. Isso é inaceitável e não pode acontecer na sua equipe. A partir de hoje, você tem de prestar atenção e evitar que isso aconteça. Felizmente, você não precisa passar todo o seu tempo atrás das pessoas, verificando se elas…

empresa, por forma a manter de forma sustentada o Sistema de Gestão da Qualidade Marta Barros Leal 1 05/11/2012 ROADMAP DA FORMAÇÃO 1. Em que fase da implementação estamos? Definição Valorização do Processo Exemplos Qualidade Total Clientes Responsáveis Sistema Tradicional Sistema actual 2. O que é a Qualidade ? 3. Os 5W na ISO 9001 WHAT: O que é ? WHY: Porquê implementar ? WHO: Quem é responsável pelo quê? HOW: Como se implementa? WHEN: Tempo de implementação ?…