Zero Defeito Qualidade

o autor, Seis Sigma é uma filosofia de trabalho para alcançar, maximizar e manter o sucesso comercial, por meio da compreensão das necessidades do cliente. Há de se observar que a estratégia Seis Sigma como metodologia de melhoria contínua da qualidade não apresenta grandes saltos qualitativos, utilizando-se de conceitos já desenvolvidos e utilizados em outras técnicas, mas mostra-se inovadora na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também a…

Nome: Igor Jesus Quental de Araújo Turma: 3ºMecatrônica Exercícios de Qualidade Preparação P1 1) O que é TPM? R: É um sistema de gestão que transforma os modelos de administração e busca a eliminação total das perdas, atingindo assim a eficiência máxima. 2) O que significa TPM? R: A TPM (total Productive Management ou Manufatura produtiva total) é um modelo de gestão que através da eliminação das perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento tenta atingir a…

muitas coisas, uma estatística, uma medida, uma estratégia, um objetivo, uma visão, um benchmarking, é uma filosofia. Este trabalho visa mostrar que o sistema de controle de qualidade Seis Sigma não é uma metodologia, ele é um fim, não é um meio. O Seis Sigma é um nível otimizado de desempenho que se aproxima a zero defeitos em um processo de confecção de um produto, serviço ou transação. Ele indica a obtenção e a manutenção de um desempenho de alto nível. A pesquisa foi resultado de…

GESTÃO DE QUALIDADE BRASÍLIA 2014 A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégia Eficiência: Fazer a coisa certa. Mede o grau de acerto na utilização dos recursos empregados. A eficiência pode ser medida ne entrada e saída. Tende a não variar. Produtividade: Mede as saídas geradas em relação ás entradas consumidas. Produtividade é: Maior rapidez Aumento de produção Menor custo Menor desperdício Maior lucro liquido Menos acidente de trabalho Menos tempo de produção

Temporal • Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários NÃO ANTES para que não formem estoques NÃO DEPOIS para que seus clientes não tenham que esperar Qualidade e Eficiência • Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time Fornecimento de Produtos e Serviços Recursos de Operação Planejamento e Controle Just in…

é ele que a opera). Para que a manutenção produtiva total seja eficaz, não só é necessário o envolvimento dos operadores, mas também o envolvimento de toda a alta gerência para que o programa seja bem sucedido. Sendo principal foco da TPM a quebra zero, são necessários treinamentos para os operadores para eles desenvolverem habilidades e usar a criatividade que eles possuem para a solução de problemas, ou melhoria do equipamento e que seja criado o sentimento que aquele equipamento pertence eles

Gurus da qualidade Enviado por: Eliézer Pinheiro | 6 comentários Arquivado no curso de Engenharia Mecatrônica na Unip - SP Download denunciar Atualmente a QUALIDADE é de extrema importância para as empresas, pois, com a grande concorrência de produtos e serviços oferecidos, alcançar um índice de qualidade elevado representa uma vantagem no mercado de trabalho. Segue, para tanto, um breve relato dos feitos, e uma breve definição de qualidade obtida pelos grandes nomes da…

CAPÍTULO II OS GURUS DA QUALIDADE “As pessoas aprendem quando ensinam” Sêneca Apresentamos, a seguir, um resumo dos trabalhos de alguns pioneiros considerados gurus na área da Qualidade: W. Edwards Deming, Philip Crosby, J. M. Juran, Armand Feigenbaum e Kaoru Ishikawa. II.1 Os Gurus William Edwards Deming - Sua filosofia é baseada em 14 princípios que são adotados em todos os níveis da organização. O resumo deles é o seguinte: 1. Criar constância de propósito para o aprimoramento…

metas, que servem de balizamento e controle do processo, são elas: • Zero defeito; • Tempo zero de preparação (setup); • Estoque zero; • Movimentação zero; • Quebra zero; • Lead time zero; • Lote unitário de fabricação (uma peça) Já o autor Pozo relata que para eliminar os desperdícios precisamos levar em consideração três componentes; estabelecer fluxo balanceado e sincronizado, a atitude da empresa em relação à qualidade e o envolvimento dos colaboradores. Ainda para o autor…

in time;  Flow production;  Lean manufacturing. (Produção Magra) João Paulo Pinto –Gestão Industrial © 2 A TOYOTA MOTORS COMPANY Actualmente a Toyota é uma empresa de referência, servindo de benchmark em áreas como:  Produtividade e Qualidade;  Eficiência e Rapidez;  Rentabilidade. A estratégia da TMC é orientada pelos seguintes princípios: Actuar como uma empresa global; Colocar ênfase na segurança e no ambiente; Ser um líder em tecnologia e serviço ao cliente;…