Jit - just in time

JUST IN TIME análise do sistema pull
JOÃO PAULO PINTO, PhD MSc(Eng) © 2009 VII 03

ORIGENS DO JUST IN TIME (jit)
• As origens do JIT estão na Toyota Motors Company; • Taiichi Ohno (1912-90) inicia o desenvolvimento do sistema de produção da Toyota (TPS) no início dos anos 1950s; • O TPS é rapidamente adaptado por outras empresas industriais do Japão (1970/80s); • Descoberto muito mais tarde pelos industriais ocidentais (início dos anos 1980’s); • TPS também conhecido por:  Just in time;  Flow production;  Lean manufacturing. (Produção Magra)
João Paulo Pinto –Gestão Industrial ©

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A TOYOTA MOTORS COMPANY
Actualmente a Toyota é uma empresa de referência, servindo de benchmark em áreas como:
 Produtividade e Qualidade;  Eficiência e Rapidez;  Rentabilidade.

A estratégia da TMC é orientada pelos seguintes princípios:
Actuar como uma empresa global; Colocar ênfase na segurança e no ambiente; Ser um líder em tecnologia e serviço ao cliente; Contribuir para o desenvolvimento de cada país onde está localizada;  Respeitar o individuo e a equipa como um todo;  Aplicar uma gestão global e eficiente;  Estabelecer relações negociais com parceiros locais.    
João Paulo Pinto –Gestão Industrial ©

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1950 1950 11 33 55 77 99 11 11 13 13 15 15 1970 1970 1990 1990 2000 2000 2005 2005

Posição da TMC no ranking dos maiores construtores da indústria automóvel (por volume de vendas).
João Paulo Pinto –Gestão Industrial ©

AS 4 REGRAS DO TPS
1. Todas as operações devem ser devidamente especificadas relativamente ao conteúdo do trabalho, sequência, tempos e resultados;

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2. A relação cliente/fornecedor deve ser directa, inequívoca no envio de solicitações e recebimento de respostas (ex. do tipo sim/não); 3. O fluxo de cada produto ou serviço deve ser simples e directo; 4. Qualquer melhoria deve ser feita de acordo com o método cientifico, sob a supervisão de um responsável ou mestre (sensei) ao mais baixo nível da hierarquia da empresa.