Jit- just in time

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA

JUST IN TIME

PONTA GROSSA

2012

JUST IN TIME

IARIMI DE OLIVEIRA RODRIGUES

Projeto de Pesquisa do Curso de Administração- Comércio Exterior da Universidade estadual de Ponta Grossa, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Administração. Prof. Orientador: Taciana Cordazzo

PONTA GROSSA
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

1.1 REVISÃO DE LITERATURA 4

2 JUSTIFICATIVA 5

2.1 PROBLEMAS .5

2.2 HIPOTESES 6

3 OBJETIVOS 7

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8

5 METODOLOGIA 9

6 CRONOGRAMA 10

10 REFERÊNCIAS INICIAIS 11

INTRODUÇÃO

Empresas estão em constante mudança na procura de atender mais rapidamente e com eficiência suas demandas específicas, buscam em adotar técnicas alternativas para acelerar a produtividade. Segundo Gianesi e Corrêa (1993, p.43) os sistemas de administração de produção, conhecido como SAP, deve suportar atividades gerenciais como: • Planejar as necessidades futuras de capacidade; • Planejar os materiais comprados; • Planejar níveis de apropriados de estoques; • Programar atividades de produção; • Ser capaz de reagir eficazmente; • Promover informações a outras funções; e • Ser capaz de prometer prazos. Dentre os principais SAP encontra-se o Just in time (JIT), um método para gestão da produção adotado no Japão que consegue englobar as atividades gerenciais do SAP. E, o controle da produção do JIT é feito enquanto o bem é produzido e não no fim, como em outras gestões de produção.

4 REVISÃO DE LITERATURA

De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44), JIT,