slides just in time 1

Seminário Planejamento e Controle de
Produção

Just in Time
AMANDA DE OLIVEIRA LABORÃO
KETELY CAMILA BARRETO SANTANA
MATHEUS LOMMEZ DE PAULA
OLÍVIA DÁRDARA DUARTE GUIMARÃES
SABRINA PEREIRA AGUIAR
TALYSON BONIFÁCIO PEREIRA

DEFINIÇÃO E CONCEITOS
O QUE É JUST IN TIME ?
Elemento Temporal
• Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários

NÃO ANTES para que não formem estoques

NÃO DEPOIS para que seus clientes não tenham que esperar

Qualidade e Eficiência
• Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios

Atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios

DEFINIÇÃO E CONCEITOS

Just in Time
Fornecimento de
Produtos e Serviços

Recursos de Operação

Planejamento e
Controle Just in Time

Entrega de produtos e serviços apenas quanto necessários Demanda por Produtos e Serviços

Consumidores da operação Produtiva

DEFINIÇÃO E CONCEITOS
VÁRIAS DEFINIÇÕES
Manufatura
Enxuta
Manufatura
de Tempo de Ciclo
Reduzido

Manufatura
Veloz

Manufatura de Fluxo
Contínuo

JIT
Guerra ao
Desperdício

Manufatura de Alto
Valor
Agregado

Produção sem Estoque

JIT X ABORDAGEM TRADICIONAL
Abordagem Tradicional

Proces so A

Proces so B

Envio de produção para estoque isolando os Processos de Produção

JIT X ABORDAGEM TRADICIONAL
Abordagem JIT

Proces so A

Pedidos

Entregas

Processos trabalham em função de pedidos gerados pelo processo seguinte

Proces so B

JIT X ABORDAGEM TRADICIONAL
Abordagem Tradicional
Independência entre os processo. Maior resiliência da Produção
Problemas em um processo não são identificados pelo todo. Eliminação dos estoques de segurança

Abordagem JIT
Problemas identificados pelo sistema. Ampliação da possibilidade de resolução Menor resiliência da
Produção

JIT
FILOSOFIA E TÉCNICA
FILOSOFIA
 Eliminar Desperdícios
 Envolvimento de todos
 Aprimoramento contínuo

 Desperdícios: 7 tipos

 Envolvimento: sistema TOTAL

 Aprimoramento: objetivos IDEAIS

FILOSOFIA JUST IN TIME: