Pratica de desenvolvimento

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA
SISTEMA JUST IN TIME
Subtítulo (opcional)

Andrea Barreto
Caroline Santos
Danilo Santos
Danilo
Geisa Oliveira
Katia
Natanna Mascarenhas

Prof. Simony Pinheiro
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Ciêcias Contábeis (CTB0117) – Prática Módulo ... dd/mm/aa 1 Sistema Just in Time

O sistema Just in Time,que se utiliza para fazer o controle do processo de manufatura ,através do sistema Kanban,iniciou-se nos supermercados norte-americanos,quando os consumidores encontravam o que precisavam no momento adequado que eles precisavam,na quantidade que desejavam.Em meados de 1953,o sistema foi aplicado na Toyota por Taiichi Ohno,com o objetivo de diminuir os inventários,a duração da produção,ampliar a rapidez na transmissão de informações e desenvolver maior produtividade,apesar de os recursos serem limitados.Just in time é um sistema de administrador de produção onde decide que o produtos não devem ser produzidos ,transportado aplicado em qualquer organização,para diminuir os custos financeiro e os estoques.Utilizado este sistema ( JIT ),a matéria ou o produto só chega ao lugar que vai ser usado na hora exata em que for necessário,sendo entregues apenas a tempo de serem montados e vendidos.Na concepção de Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 482) “JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários”. O conceito do sistema refere-se a produção por demanda,que é vendido primeiro o produto para depois comprar a matéria prima,podendo assim fabricá-lo ou montá-lo. O JIT é considerado um dos três sistemas de administração da produção mais puros. Contudo o JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso, por se tratar não somente de uma técnica ou conjunto de técnicas de administração da produção, mas uma completa “filosofia” de trabalho.Esta filosofia que ele citam ,está relacionada a gestão de qualidade,projeto do produto,organização de trabalho e a