Zapp O Poder Da Energização

tecnológicos, a exploração espacial ou a incansável busca das ciências médicas. É praticamente impossível fazer algo significativo de benefício permanente e comum, sem o engajamento de uma equipe bem treinada. O mundo viu, há mais de dois milênios, o poder da cultura de equipes quando Jesus reuniu doze homens (Lc 6.12-13), transmitindo-lhes sua visão, paixão e propósito. Sua organização continua ainda hoje em vertiginoso crescimento, influenciando e servindo, sendo, por isso, um…

indivíduos e progresso, os quais devem ser levados em conta para que objetivos organizacionais sejam atingidos. As resistências ao treinamento pelas organizações são provenientes de dificuldades em alterar uma estrutura de valores e uma estrutura de poder. O treinamento constitui um processo de mudança, que pode causar rupturas em ambas, exigindo adaptação. Constitui um processo de conflitos entre a ação para a inovação e as resistências para a manutenção do status quo. Por isso, a…

trazido para o contexto organizacional, que pode ser traduzido por delegação de poderes, energização. Byham (1992, p.126) defende que as pessoas possuem energias positivas e negativas e que são transmitidas nas relações sociais, ao que chamou energia positiva “Zapp: ânimo, persistência, poder” e energia negativa “Sapp: abatimento, pessimismo, prostração”. Para Byham (1992, p.157), para que haja energização numa organização, todos os níveis deverão possuir: direção - os…

com agendas próprias, que podem ser mais valiosas para elas do que a agenda que a maioria dos membros do grupo busca cumprir. As discussões e os relacionamentos nesses grupos são muitas vezes caracterizados por agendas que se alteram, subgrupos de poder, concordância com decisões ao invés de um compromisso sincero, e até mesmo uma orientação de ganhar-perder; uma pessoa ou subgrupo sobrepõe seus desejos a outras. Entretanto Zenger-Miller, enfatiza o tamanho da equipe, o treinamento…

apresenta, intencionalmente, argumentos contrários aos propostos pela maioria. 2.4 Habilidades de Delegação (pág. 14) Delegação é a atribuição de autoridade Barreiras à delegação (você se encaixa aqui?) • Os gerentes pensam estar abrindo mão de poder • Muitos gerentes acham que delegar é renunciar • Muitos gerentes não confiam ou temem ser criticados por seus erros. • Muitos gerentes tendem a fazer as coisas (delegáveis) que são interessantes, rápidas e fáceis. • Muitos gerentes…

09 6.4. Liderança Participativa ou Democrática 09 7. VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL 09 7.1. Poder 09 7.2. Poder Legítimo 10 7.3. Poder de Recompensa 10 7.4. Poder Coercitivo 10 7.5. Poder de Especialização 10 7.6. Poder de Referência 10 7.7. Poder de Informação 10 8. QUALIDADE NA EMPRESA 11 9. MOTIVAÇÃO PARA A…

superação, de crítica, de aceitação, de visão de mundo, transforma-se em espelho. Líder é uma pessoa comum, com atitudes comuns a qualquer ser humano, mas dele se espera ações que transformem pessoas e ambientes. Discutiremos esta relação de poder de influencia na liderança situacional, onde variáveis são diversas e a cada uma cabe um tipo de comportamento, postura e decisão.. “Liderar é ter capacidade de ajudar as pessoas a entender o lugar onde elas se encontram, a…

de funções necessárias aos serviços do estado ou por ele assumidos. Dentro desse território o Administrador se depara com a afirmação da LEI Nº 9.784 de 99 que diz: “o atendimento a fins de interesse geral, vedada a renúncia total ou parcial de poderes ou competências, salvo autorização em lei” tendo “objetividade no atendimento do interesse público, vedada a promoção pessoal de agentes ou autoridades”. Isso pode implicar conflitos entre cargos efetivos e eletivos, sendo que a…

diagnostiquem e proponham soluções aos diversos problemas organizacionais. Uma das mais importantes ferramentas, para esse novo e voraz contexto capitalista, está no recurso humano, que é a origem da inovação e criação. As pessoas constituem o poder e a riqueza das empresas, haja vista que as máquinas produzem, porém não inventam (MAXIMIANO, 2004). O ambiente de trabalho empoderado faz com que se desenvolva na empresa, uma nova relação entre as pessoas, gerada pelo desenvolvimento…

decorrente de coisa externa ou proveniente do próprio organismo. Quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do indivíduo que poderá assumir várias atitudes: a) Comportamento ilógico ou sem normalidade; b) Agressividade por não poder dar vazão à insatisfação contida; c) Nervosismo, insônia, distúrbios circulatórios/digestivos; d) Falta de interesse pelas tarefas ou objetivos; e) Passividade, moral baixo, má vontade, pessimismo, resistência às modificações,…