atps teoria administraçao anhanguera uniderp

ETAPA 03 ANHANGUERA UNIDERP TEORIA DA ADMINISTRAÇAO
Liderança situacional

Maria Isabel Barbosa Okamoto
Esp. Administração de Recursos Humanos - Inst. Saleciano Dom Bosco
Coordenadora e professora do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da
Faculdade Comunitária de Limeira e-mail: [e-mail]

Resumo

O objetivo deste estudo é demonstrar o processo de liderar pessoas, os principais estilos, principalmente o estilo da liderança situacional que é propagada como sendo aquela que representa a atuação de acordo com cada situação vivida pela organização e características, maturidade pessoal e profissional das pessoas que compõe a equipe de trabalho. Outro fator importante é o papel do líder como fonte de transformação e quais qualificações deve ter para uma atuação dinâmica.

Palavras-chave: liderança, líder, estilo de liderança autocrático, estilo de liderança democrático, estilo de liderança liberal, estilo de liderança situacional.

The objective of this study is to demonstrate the process to lead people, to lead the main styles, mainly the style of the situacional leadership that is propagated as that one that best represents the performance according to with each situation lived by the organization and characteristics, personal and professional maturity of the people whom the work team composes. Another important factor is the roll of the leader as asource of transformation and to point which qualifications he/she must have for a dynamic performance, as well.

Key-words: Leadership, Leader, autocratic style of leadership, style of democratic leadership, style of liberal leadership, style of situacional leadership.

Introdução

Muito se falou e se fala sobre questões relacionadas à liderança. Este é um tema inesgotável uma vez que, em se tratando de “pessoas”, discute-se a melhor forma para gerenciá-los.
Segundo Davis (1992, p.150) ... “sem a liderança a organização será apenas uma confusão de