Zanelli 2002

estresse nas doenças do coração, de pele, gastrointestinais, neurológicas e de desordem emocional, e também relacionado a uma série de desordens ligadas ao sistema imunológico, de defesa do organismo, que vão desde o resfriado comum até o câncer. (BAUER, 2002 apud NEGRÃO, 2010). O organismo, quando exposto a um esforço, desencadeado por um estímulo percebido como ameaçador a homeostase, seja ele físico, químico, biológico ou psicossocial, apresenta a tendência de responder de forma…

Derecto Penal. v. 3. Buenos Aires: Losada. 1951. p. 61 In Júlio Fabbrini Mirabete, Renato N. Fabbrini. Manual de Direito Penal, parte geral. 24ª ed. São Paulo: Atlas. 2007. p. 82. 19 MAGGIORE, Giuseppe. Direito Penale. v. I, 5ª ed. Bolonha: Nicola Zanelli. 1951. p. 189. 20 PIMENTEL, Manoel Pedro. O Crime e a Pena na Atualidade. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1983. p. 2 In Júlio Fabbrini Mirabete e Renato N. Fabbrini. Manual de Direito Penal, parte geral. 24ª ed. São Paulo:…

Psicologia em Pesquisa | UFJF | 6(02) | 130-138 | Julho-Dezembro de 2012 expansão do ensino superior adotadas pelo governo brasileiro ao longo desse período (Lisboa & Barbosa, 2009; Yamamoto, 2004). Como verificado por Yamamoto, Souza, Silva e Zanelli (2010) em investigação sobre os psicólogos brasileiros, tal expansão refletiu na evolução do quantitativo de profissionais formados ao longo dos últimos anos, que são, em sua maioria, provenientes de instituições da rede privada…

2010. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. 2 ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo, 2005. GODIM, Sônia Maria G.; SILVA, Narbal. Motivação no trabalho. In: ZANELLI, José Carlos; BORGES ANDRADE, Eduardo; BASTOS, Antônio V. B (Org.). Psicologia organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artemed, 2004. SPECTOR, Paul E. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2004. …

pesquisa documental apresentada dois estudos de casos. 2 Referencial teórico 2.1 As relações organizacionais 2.1.1 Organizações De acordo Gomes (2011), o termo organização genericamente define a forma como se organiza um sistema. Maximiano (2002), comenta que a organização através de esforços coletivos almeja atingir objetivos comuns que resultem em resultados favoráveis à empresa. Atualmente, o ambiente organizacional está em constantemente mudando, e cargos e funções…

memória de pessoas e instituições e ao estudo histórico de outras unidades de análise que poderão oferecer subsídios para comparações e para que se trace, por exemplo, um perfil de desenvolvimento da psicologia no Estado (Gauer, 2001). Gauer e Gomes (2002) afirmaram que estudos historiográficos contribuem para o presente, principalmente, pelo convite à reflexão ética sobre as ações e omissões frente à administração de entidades e instituições relacionadas ao ensino, à pesquisa, ao…

destas competências, cujo conceito parece ligado diretamente ao desempenho, mobilização contextualizada e a contribuição do trabalho para a estratégia da empresa. 2.1.1 Como desenvolver competência dentro da empresa De acordo com Fleury (2002) para desenvolver as competências dos colaboradores a Empresa tem ao seu dispor os seguintes meios: ▪ Formação permanente; ▪ E Learning (ensino à distância); ▪ Gestão de conhecimento; ▪ Gestão de competências.…

produtivos, que possuíam uma cultura. Dessa perspectiva, Paulo Freire criticou a chamada educação bancária, que considerava o analfabeto rejeitado e ignorante, uma espécie de gaveta vazia onde o educador deveria depositar conhecimento. No dizer de Freire (2002, p.67): A educação que se impõe aos que verdadeiramente se comprometem com a libertação não pode fundar-se numa compreensão dos homens como seres "vazios” a quem o mundo "encha” de conteúdos; não pode basear-se…

otimizar a execução de suas atividades para o alcance dos objetivos organizacionais, assim como os objetivos individuais. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de suas diferenças, são formas de desenvolver pessoas. Conforme ressalta Borges-Andrade (2002), as ações de treinamento visam produzir melhorias no desempenho das pessoas, enquanto as ações de desenvolvimento são mais abrangentes, compreendendo aspectos que vão além do desempenho no trabalho e estão relacionadas ao…

necessidades da organização, pois já possui algumas características de liderança e será mais flexível nas tomadas de decisões, uma vez que suas habilidades serão desenvolvidas pela organização, focando seus objetivos. De acordo com Davis e Newstrom (2002), existem os líderes autocráticos e participativos. Os líderes autocráticos são conhecidos pela sua centralização nas tomadas de decisões e fazem que com seus subordinados executem exatamente o que lhes foi imposto. Este líder…