Waterman

pensamento do controle para o compromisso como base na Gestão de Pessoas. Assim, introduzindo a concepção de que os ambientes de trabalho estimulassem o compromisso e o bem estar dos empregados. Surgiu no Reino Unido com Foulkes (1980) e Peters e Waterman as primeiras evidencias sobre a Gestão de Pessoas e o sucesso de algumas organizações. A SEGUNDA FASE ocorreu nos anos 90 por meio de levantamentos e pesquisas. Um artigo apresentado por Huselid na época associava elevado desempenho…

fácil de lembrar, o produto foi ganhando mercado e hoje é utilizado em mais de 150 países. Com o sucesso da caneta esferográfica, Bich passou a investir na aquisição de grandes empresas presentes no segmento da escrita e assim comprou as americanas Waterman Pen Company, Sheaffer e Wite Out, a francesa Conté (uma das líderes mundiais na fabricação de lápis e lapiseiras), a sueca Ballograf e as alemãs Hauser e Tipp Ex. Dessa forma, a empresa pôde, além de expandir seus negócios…

geográfico. Segundo Davies (1976) “o marketing geográfico estuda as relações existentes entre as estratégias e políticas de marketing e o território ou espaço onde a instituição, seus clientes, fornecedores e pontos de distribuição se localizam”. Waterman (1986, p.11) define sistema especialista (SE) como programas de computadores que manipulam conhecimento para resolver eficientemente problemas em uma área específica. Um SE é composto essencialmente por uma base de conhecimento,…

de sucessos, o seu caráter especifico torna-se muito claro. Interessantemente, isto é confirmado por dois estudos muitos influentes que permanecem fora da tradição contingencial. No seu livro de 1992, Em busca da excelência, Thomas Peters e Robert Waterman documentam as características daquilo que viam como companhias excelentes nos EUA. A maior parte dessas organizações eram inovadoras, orientadas para o mercado e operavam em ambientes dinâmicos. Em seu livro The Change másters,…

Fonte: www.robertosantana.art.br Figura 2 – Exemplo de detalhamento de projeto de paisagismo de um grande espaço. Fonte: www.alinegutierrez.blogspot.com.br Figura 3 – Exemplo de detalhamento de paisagismo de um pequeno espaço (sacada). Fonte: WATERMAN, 2010. Figura 4 – Exemplo de detalhamento de materiais diferenciados para piso. 3.6. Execução da obra Após o término do longo processo que é o detalhamento, para a finalização do projeto executivo, vem a execução da obra. O arquiteto…

ela pode fazer por ele, mais provavelmente irá apoiar as suas realizações científicas e tecnológicas (Laugksch, 2010). Cientistas argumentaram que o apoio público à ciência é fundamental para a continuação da investigação científica (Shamos, 1995; Waterman, 1960). O uso dos mapas conceituais no ensino de química pode ser uma estratégia eficaz para reverter essa tendência sombria, pois podem auxiliar os discentes a adquirir uma compreensão mais sólida da ciência e auxiliar até mesmo na…

fornecedores e clientes; . cultura: que busque constantemente o aperfeiçoamento em tudo; . postura gerencial: trabalho árduo, mantendo clara a visão, vivenciando a visão, perambulando, mantendo diálogo, escutando e continuamente treinando. Segundo Waterman Jr. (1987) as empresas que desejarem sobreviver devem tornar-se renováveis. Isto significa possuir: . oportunismo informado: informação como vantagem competitiva e flexibilidade como arma estratégica; . estrutura…

2007). O C. elegans também tem sido usado para triagem de novos compostos com atividades de interesse médico e agropecuário tais como antifungicida (Okoli et al., 2009; Tampakakis et al., 2008; Breger et al., 2007), antihelmíntica e nematocida (Waterman et al., 2010; Oh et al., 2009; Samoylenko et al., 2008). Dentre algumas publicações mais recentes, foram identificados 12 novos compostos que prolongam a sobrevivência do C. elegans infectados com Cândida albicans (Okoli et al., 2009). Em 2008,

atrás de novos paradigmas de planejamento, mais adaptados a um ambiente mutante. 4. ESTRUTURA SEGUE A ESTRATÉGIA recursos estruturais da empresa, tudo deve estar alinhado com as necessidades da estratégia definida para a empresa. Peters e Waterman (1982) declaram que a eficácia organizacional não depende apenas da relação entre estratégia e estrutura, mas também de uma relação mais complexa entre sete fatores (McKinsey 7-S Framework – Figura 2). O sucesso da empresa…

que nos dias atuais, o principal desafio das organizações é o de se adaptar a este ambiente, em que a velocidade de mudança é muito grande. No início da década de 80, Thomas Peters e Robert Waterman Jr. já afirmavam que no ambiente empresarial existem dois tipos de empresas: as rápidas e as mortas (PETERS, WATERMAN JR., 1983). Na era do conhecimento, as organizações que continuam presas ao paradigma mecanicista, têm dificuldade de acompanhar as mudanças do mercado, pois a produção e a…