GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPHO ORGANIZACONAL:
UMA ANÁLISE TEÓRICA

INTRODUÇÃO

O cenário atual de Tecnologia, social, econômico e de mercado, impulsionaram o alto nível de competição entre as organizações.
A Gestão de Pessoas está cada vez mais se tornando um elemento estratégico das organizações, para se diferenciarem no mercado, fazendo com que as teorias de Gestão de Pessoas se aprimorassem ou se renovassem para evidenciar o impacto da Gestão de Pessoas sobre o desempenho organizacional.

A PERSPECTIVA DA GESTÃO DE ESTRATÉGICA DE PESSOAS

O desenvolvimento da Gestão de Pessoas evolui de acordo com o contexto organizacional e social que o cerca, fazendo com que as suas teorias praticas , e o impacto sobre elas sofram um processo continuo.
Segundo Kaufman a evolução da Gestão de Pessoas passou por três concepções que sucederam uma a outra:
A PRIMEIRA: A gestão de Pessoas é uma atividade que ocorria em qualquer empreendimento onde uma pessoa da ordens e outras recebam ordens, assim é considerada uma maneira de dirigir o trabalho humano de maneira não especializada.
A SEGUNDA: A Gestão de pessoas evolui para as atividades do conhecido RH ( Recursos Humanos), como : Seleção de Pessoas, remuneração,treinamento, etc. Esta perspectiva se tornou base nas organizações no século XX. Onde os empregados eram considerados mercadorias.
A TERCEIRA: Considerada uma das mais recentes, vem com o propósito de apresentar uma melhoria , considerando os indivíduos. Surgiu na década de 1980, com a finalidade de basear-se em uma nova forma de gerenciamento dos empregados, agora vistos como patrimônio das organizações , numa relação mais participativa dos empregados.
A gestão de Pessoas passa a ser não apenas um sistema de implantação e adaptação, mas um recurso estratégico capaz de criar organizações mais competitivas e inteligentes do que os seus competidores.

DESENVOLVIMENTO DO CAMPO DE