Visão Estratégica Definição Do Negócio

GESTÃO ESTRATÉGICA 1- Objetivo geral O presente trabalho tem como objetivo geral apresentar a importância para o sucesso da empresa sobre a evolução da “Gestão estratégica”, através de pesquisa bibliográfica. 1.1 – Objetivo específico * Entender a responsabilidade das empresas que adotam a gestão estratégica * Como tornar a empresa melhor organizada * Qual é o grande desafio da “gestão estratégica” * Compreender o que há de pontos fortes na Gestão estratégica.

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

ao Planejamento Estratégico como ferramenta de organização, avaliando como as instituições tem encarado grandes desafios nas áreas econômicas e administrativas. Nesse contexto ressalta-se a importância do planejamento estratégico aliado a missão, visão e valores da empresa, um elemento fundamental que pode ser utilizado como fator importante e decisivo no ambiente competitivo que as empresas enfrentam hoje. Para a execução desse trabalho utilizou-se a pesquisa bibliográfica, através de…

relacionar alguns conceitos abrangentes em relação a Administração, favorecendo a aprendizagem e direcionando o estudante para a emancipação intelectual. Conceitos: Empresa | Definição 1PLTIdalberto Chiavenato | As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços, e visão ao lucro. Contem uma serie de objetivos. Utilizam diversos recursos para administrar as diferentes áreas de especialidade da empresa (administração de produção ou…

and growth. Keywords: indicators SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 OBJETIVOS 4 1.1.1 RESULTADOS ESTRATÉGICOS 5 1.1.2 MEDIDAS DE DESEMPENHO 5 2 PERSPECTIVAS 5 2.1 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 5 3 TEMA ESTRATÉGICO 6 3.1 MAPA ESTRATÉGICO 6 4 METAS DESEJADO:NÍVEIS DE DESEMPENHO PARA AS MEDIDAS DE DESEMPENHO VISÃO 6 4.1 A PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO. 7 4.2 A PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS 8 5 INDICADORES DE DESEMPENHO 9 6 METAS 10 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS Erro!…

Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes…

| |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização |28 | |2.3 - O diagnóstico para o alinhamento estratégia x organização |32 | |2.4 - A people strategy |34 | Módulo 2 - RH como parceiro estratégico |3.1 - As modalidades estruturais alinhadas a estratégia de negócio

METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o negócio atual ........................................................... 1.2 Missão da Empresa............................................................................................ 1.3 Visão da Empresa............................................................................................. 1.4 Valores e princípios…

Atividade Complementar 1) Para a Administração Estratégica a organização só consegue manter-se saudável e competitiva, se for capaz de estabelecer um elo entre a estratégia da alta administração com a realidade vivida nos níveis tático e operacional. Considerando o exposto e a importância de você compreender a administração numa visão estratégica elabore um conceito de Administração Estratégica. 2) Para implantar a Administração Estratégica a empresa precisa pensar e elaborar…

implementado pela matriz da corporação, as matrizes encarregasse de quatro atividades de planejamento: * Definição da missão corporativa. * Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios (UEN). * Alocação de recursos a cada UEN. * Planejamento de novos negócios. Definição da missão corporativa Em uma organização a missão é específica ou o propósito é claro desde o inicio do negócio. Quando a organização passa a acrescentar novos produtos, a missão pode torna-se…