Visão Estratégica Definição Do Negócio

2 – Definição do Negócio 2.1 Conceituar “Definição do Negócio” É o primeiro passo do Planejamento estratégico. Nesta fase são definidas as características objetivas, os valores e peculiaridades que integram o trabalho, de maneira a tornar o produto, no caso, o mais diferenciado para/com o cliente. Deve-se responder quem é o cliente, o que ele compra e o que, para ele, é valor. 2.2 Respondendo as questões chave da “Definição do Negócio” caracterizar o seu TCC como Negócio/ Atividade

Administração Estratégica – evolução contínua Autor: Ernani da Cunha Ferreira Associação Educacional Dom Bosco Endereço: Rua 60 n° 796 – Bairro Sessenta – Volta Redonda/RJ 27256-712 Telefones: 24 3342-4816 / 9811-9557 E-mail: ernani.ferreira@oi.com.br Área Temática: Administração Estratégica Resumo O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma…

prestadores de serviços, autoridades governamentais, credores, concorrentes, mídia, comunidade local, entidades da sociedade civil)". Ou seja, estes grupos de indivíduos se relacionam direta ou indiretamente com a organização para formar uma ligação de negócios, é aí que entra o gestor, onde o mesmo fazendo a avaliação da cultura organizacional poderá determinar pontos emergenciais para contribuir com ações os quais estes grupos podem adentrar na organização, e com isso auxiliar no…

INFORMAÇÃO. BIBLIOTECAS PARA GERÊNCIA DE INFRA ESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. O QUE O NEGÓCIO QUER DA TI? NECESSIDADES CORPORATIVAS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO     Atualizar a área de TIC para padrões mais elevados de performance com transparência e métricas uniformes que permitam a governabilidade e o alinhamento estratégico com os objetivos de negócio da organização. Aproveitar e potencializar os investimentos já realizados em…

controle do desemprego, contenção das taxas de crescimento, ascendência dos serviços no sistema econômico, velocidade hipersônica das comunicações e das informações. E, como se não bastasse, escancara-se a inserção das empresas no cenário de negócios internacional, tanto competindo com companhias estrangeiras no mercado interno quanto se propondo a competir com elas em outros mercados. Mas as obviedades representam, tão somente, a essência do cotidiano. Amanhã, algumas dessas…

as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do projeto conforme planejado (prazo, custo e escopo). Dentro do processo de formulação estratégica podemos citar dois grandes modelos de formulação, a Matriz SWOT e o BSC (Balanced Scorecard). Após a definição das metas…

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque ela é uma das principais bases para se estrutura uma empresa com sucesso, pois é o ponto de partida para se iniciar um negócio. 2. A diferença entre o objetivo e o plano é que o objetivo é definido como resultados, propósitos ou estados futuros que se planeja chegar, já os planos é caracterizado como manuais (guias) que

Gestão Estratégica O significado de estratégia esta ligada a guerras, vem do grego e significa aquilo que o general sabe fazer, como nossa economia se parece muito com uma batalha o nome foi adotado nas gestões empresariais, no marketing, na administração, na economia e em outras áreas que a utilizam, e como estamos em um mercado onde precisamos sempre vencer, os executivos devem pensar além da vitória, nas estratégias e em outras características relevantes. Gestão estratégica é um termo que

Resumo para prova geral Visão Geral do MKT MARKETING “É o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing:…

comunicação e apoio aos alunos.  Programa  Arquitecturas de Sistemas Empresariais - Introdução  Objectivos  Compreender o novo posicionamento e gestão dos sistemas de Informação em estreita relação e dependência dos objectivos e estratégia de negócio da empresa.  Obter o conhecimento necessário à elaboração de Arquitectura de Sistemas de Informação Empresariais. Obtenção da compreensão e domínio das tecnologias, das componentes aplicativos, das metodologias de…