Visão Estratégica Definição Do Negócio

1. INTRODUÇÃO O mundo dos negócios, não raro, é tratado como uma guerra, onde a competição acirrada por mercados coloca os concorrentes como inimigos a serem derrotados. Até pouco 5 mais de 30 anos, o conceito de estratégia era aplicado principalmente no contexto militar, jogo de soma zero onde há sempre um vencedor e um perdedor (Kim & Mauborgne, 2005). Muitos são os livros de sucesso que buscam traçar parâmetros comparativos entre os negócios e a guerra devido à própria origem do…

feito pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção – PCP. BASES DO PLANEJAMENTO DE PESSOAL |Missão da organização | |Visão | |Requisitos de RH

tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. • É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. • A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. • A ausência destas metas e objetivos fará com que a empresa fique a deriva e,…

empresa ao seu meio , focando no setor que ela atua e aliada as abordagens das estratégias competitivas genéricas busca superar seus concorrentes. Considera-se que a contribuição principal que este trabalho procurou trazer foi o de inserir a gestão estratégica de custos, como instrumento da análise tradicional que, esta voltada para o interior da empresa com foco no valor agregado por estar mais adequada, adaptada ao novo cenário que vivencia-se. A análise de custos, vista sob um…

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…

atingidos e como alcançá-los. 2.Tipos de planejamento: Planejamento Estratégico; Planejamento Tático; Planejamento Operacional. Planejamento estratégico: conjunto coerente de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo. Planejamento táctico: conjunto coerente de ações visando concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização (divisões), possuem um horizonte temporal mais curto (nível funcional). Planejamento…

12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25 1.9.1.2 Exclusão social…

2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O concorrente…

Atividade avaliativa um: Visão Estratégica de Recursos Humanos Aluno: Vinicius Alencar de Moraes A Estratégia como Processo de Trabalho A globalização e o acirramento da competição pressionaram as organizações geograficamente dispersas pelo mundo a encontrarem novos modelos e práticas de negócios que as tornassem mais competitivas (GUPTA e GOVINDARAJAN, 2002). Segundo Melin (1992), formular estratégia está relacionado com a mudança de perspectiva e ou posicionamento (MINTZBERG,…

empreendedores são mais visionários que os gerentes". A visão ajuda a mapear um curso de ação que possibilita a mudança e ajuda o empreendedor a responder determinadas mudanças no ambiente. Ter uma visão significa saber onde se quer ir, portanto se permite que o empreendedor estabeleça seu rumo. Filion (apud Dornelas, 2001) observa que "o gerente é voltado para a organização de recursos, enquanto o empreendedor é voltado para a definição de contextos" e se preocupam mais com…