Coletanea De Planejamento Estrat Gico

O plano estratégico nada mais é que uma formalização e consolidação de ideias, a implementação dessas ideias é necessário para certos ajustes e desse modo, só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia.

É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto de mecanismo altamente complexo, sem contar com as mudanças imprevisíveis dentro e fora da organização.

Assim sendo, o maior desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a capacidade de alinhar e direcionar a organização ao que está determinado no plano estratégico, como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.
1.4 Características do PE

O planejamento estratégico apresenta 5 características fundamentais Matos(1999, p.30)

1°- O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

Esta sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais.

Confronta-se com a incerteza de suas decisões tomadas por julgamento e não em dados concretos.

Engaja uma orientação externa que focaliza as respostas corretas ou adequadas de forças e pressões que estão no lado de fora do ambiente da organização

2.4 Dinamismo nas Organizações

O dinamismo organizacional está associado à importância que as organizações dão como referência ao estudo caracterizado dos funcionários e harmonia na gestão da organização. A dinâmica de grupo é essencial para qualquer empresa empreendedora e inovadora que adote práticas as quais estejam voltadas para as pessoas e que auxilie no cenário organizacional como uma filosofia a ser seguida, sendo fundamental para o administrador de empresas, estabelecer critérios