Estudo de caso

Resumo
Planejamento Estratégico Divisional e Corporativo
O planejamento estratégico é implementado pela matriz da corporação, as matrizes encarregasse de quatro atividades de planejamento: * Definição da missão corporativa. * Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios (UEN). * Alocação de recursos a cada UEN. * Planejamento de novos negócios.

Definição da missão corporativa Em uma organização a missão é específica ou o propósito é claro desde o inicio do negócio. Quando a organização passa a acrescentar novos produtos, a missão pode torna-se obscura, quando a administração notar que esta se desviando da missão é necessário renovar sua busca de propósito. Cada missão da é moldada por cinco elementos: * História * Preferências atuais dos proprietários e da administração * Ambiente de mercado * Recursos * Competências distintivas
É necessário que a empresa desenvolva a declaração de missão pois dão um direcionamento tanto aos gerentes, funcionários e consumidores, tanto do propósito, direção. Elas são melhores quando orientadas por uma visão. As boas declarações possuem três características importantes: focam um numero limitado de metas, destacam as principais políticas e valores que a empresa deseja honra e por fim o terceiro que definem os principais escopos de competências em que a empresa operará que são eles: * Escopo do setor industrial: onde a empresa operara. * Escopo de produto e aplicações: o que a empresa fornecerá. * Escopo de competência: alavancagem e domínio tecnológico. * Escopo de segmento de mercado: quem a empresa atenderá. * Escopo vertical: numero de níveis de canais. * Escopo geográfico: variedade de regiões que a empresa operará.

Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios (UEN)
Um negocio não pode ser apenas visto como produção de bens mais como um processo de satisfação do consumidor. Ao definir seus negócios, muitas empresas estão buscando o que os