Visão Estratégica De Pessoal Interação Entre As Pessoas Da Organização

tecnológico, que trouxe competidores muito mais fortes e com uma gestão bem mais estratégica levando várias empresas a saírem de sua zona de conforto, dá-se então a importância da gestão do conhecimento para compor um novo diferencial competitivo para as empresas atuais. A criação do conhecimento nas empresas, ou seja, a gestão do conhecimento é um processo contínuo de novos conhecimentos, espalhado de forma ampla pela organização de forma que vem a incorporar rapidamente em novos…

organizações estão entendendo que sua sobrevivência no mercado pode depender de como ela consegue identificar todo o seu “conhecimento” e como consegue usar esse “conhecimento” de uma forma estratégica para, não só se manter no mercado, mas principalmente para ganhar novos mercados. Mais do que isso, a organização precisa coligar os conhecimentos que ela precisa e não tem, e estabelecer uma política consistente para gerar todos os conhecimentos que são importantes para alcançar seus…

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…

tal como as novas formas de organizar as atividades do trabalho, têm apresentado métodos corriqueiros de gestão das empresas. O desenvolvimento das organizações nos modelos estruturais e tecnológicos tem determinado uma nova postura nas maneiras pessoais e gerenciais direcionado para uma realidade diferenciada e em desenvolvimento. Tendo como desafio a capacidade diária na qual as empresas encaram para se adequar e encaminhar a todos os níveis hierárquicos, da alta gerência ao piso de…

1. O que é gestão? R: Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. A gestão, de acordo com definição do Houaiss, é o "conjunto de normas e funções cujo objectivo é disciplinar os elementos de produção e submeter a produtividade a um controle de qualidade, para a obtenção de um resultado eficaz, bem como uma satisfação financeira". 2. O que é gestão de R.H? R: é uma associação de…

Resumo PMA II A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para…

todos os relacionamentos sociais que estamos inseridos, porém, principalmente, no ambiente profissional, são vários os processos, os objetivos, os recursos, as condições gerais do trabalhos, etc. Assim, podemos afirmar que a negociação faz parte da interação humana e é através dela que se obtém o devidos sucessos na relações. Negociar, contudo, requer algumas características fundamentais, sensibilidade, criatividade, assertividade, capacidade de análise, são exemplos. São vários os…

......................... 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção .............................................. 51…

imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, desenvolvendo e incorporando o conceito de competências. FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que “competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o…

Escrever uma tese pode ser um processo solitário que exige muita determinação, reflexão e flexibilidade para enfrentar desafios e situações inesperadas. Contudo, a minha experiência foi marcada por momentos muito especiais e pela presença de pessoas, sem as quais essa tragetória não teria sido tão gratificante. Gostaria de dizer obrigada a todos aqueles que tornaram este trabalho possível. Ao Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA/UFRGS -, a todos os seus profissionais,…