Visão Estratégica De Pessoal Interação Entre As Pessoas Da Organização

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO…

de trabalho. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas. A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor…

como também algumas estratégicas administrativas etc. Ao analisar a bibliográfica pertinente sobre o tema, descobrimos que a Administração evoluiu muito com o passar dos anos e, após algumas décadas, a área de Recursos Humanos veio complementá-la, o que causou uma melhora significativa na área, tornado-se uma peça fundamental para o desenvolvimento e crescimento das empresas. Além disso, nosso trabalho pretende analisar, perpassando sobre: A Importância da Administração: Visão…

ARTIGO EM FICHAMENTO: LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma. Ferramenta Poderosa. Palavras chave: Liderança, qualificação, satisfação. Redação do texto/ Resumo: As pessoas são as chaves do sucesso para as empresas, pois são elas que influenciam nos resultados obtidos. Pode-se dizer que está sendo grande a mudança na área de Recursos Humanos, pois antes a visão do empregado apenas prevalecia à obediência e execução de suas tarefas e ao chefe

4 1.1 Princípios ....................................................................................................... 4 1.2 Missão............................................................................................................ 4 1.3 Visão .............................................................................................................. 5 1.4 Valores ........................................................................................................... 6 1.5…

produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. As empresas estão cada vez mais conscientes da realidade do papel e da importância da área de Recursos Humanos como agente transformador da organização. Para que isto aconteça essa área precisa buscar uma interação com outras áreas e isso implica em uma mudança da sua vocação operacional para uma visão estratégica. Quando isto não acontece, fica difícil considerar as pessoas de uma…

Humanos (RH) dês do século XX, para que possamos observar e comparar a sua importância nas organizações.Tratando de uma evolução histórica podemos contatar que as organizações estão em constantes evoluções no que de fato tange a forma de gerenciar pessoas, podemos analisar que é atuado em um ambiente que se transforma em especial o competitivo dos negócios na era da globalização, exigindo que as organizações estejam em sintonia com as demandas do mercado. Esse setor tão articulado,…

. . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A…

obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão estratégica de organizações. Linha de pesquisa: Estratégia, marketing e competitividade. Orientador: Prof. Dr. Luiz Antônio Antunes Teixeira Co-Orientador: Prof. Dr. George Leal Jamil Belo Horizonte 2007 Folha de assinaturas À minha família, por ser a razão da minha vida. AGRADECIMENTOS Tenho muito a agradecer a várias pessoas que me apoiaram ao longo deste trabalho, sendo provável o…

As organizações contemporâneas necessitam de pessoas talentosas para que possam sobreviver na nova economia. Num mundo onde as decisões, os processos e as atitudes devem ser rápidas e agressivas, o diferencial de uma organização são as pessoas que lá trabalham com seus talentos e idéias. Não importa o ramo da organização, se quiser prosperar ela precisará de pessoas bem formadas, empreendedoras, visionárias, inovadoras e entusiasmadas. Pessoas que possam resolver problemas, com muito talento