Visão Estratégica De Pessoal Interação Entre As Pessoas Da Organização

Faculdade Anhanguera Campinas, Câmpus 1 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO 2015 Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas organizações. FAC Campinas Unidade 1 2015 Sumário Resumo 3 1 - Intrudução 3 2 - Liderança, palavra-chave nas organizações atuais 3 3 - O líder pode mudar a visão de seus liderados 4 4 – Gestão de Talentos 5 5 – Gestão Estratégica como Diferencial 6 6 - Estudo de Caso (Depoimento) 7 7 - Considerações Finais 8 Bibliografia 9 RESUMO

Poliana Tomaz Nascimento R.A: 1099469597 - Ciências Contábeis 2011/1° ETAPA 1 CONCEITOS DO CONHECIMENTO O conhecimento é composto de experiências, idéias, valores e julgamento das pessoas, extraído através da interação desses indivíduos com o ambiente, cultura e crenças. A discussão da gestão do conhecimento passou a ser algo muito repetitivo e estudado nos últimos tempos, mesmo sendo um assunto já explorado á…

de trabalho globalizado. É através da qualificação profissional que podemos comprovar o nível de desenvolvimento técnico e cultural de uma pessoa, avaliar suas habilidades e ter noções de seu potencial como um todo. O objetivo desta exposição oral é apresentar o departamento de recursos humanos e seus desdobramentos com ênfase no Desenvolvimento de pessoal a partir do conhecimento e experiência da profissional convidada Letícia Arakaki, a fim de informar aos futuros Gestores de…

Intenção estratégica Gary Hamel e C. K. Prahalad Segundo Hamel e Prahalad o administrador hoje se esforça para igualar as vantagens competitivas de sua empresa atraves de inicitivas diversas e quando a competitividade parece fora de seu alcance, forma as alianças estratégicas. A aplicação de conceitos como “adequação estratégica”, estratégicas genéricas” e “hierarquia estratégica” muitas vezes agrava o declínio competitivo, desta forma deve se ter muita cautela ao utilizar-se a…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Pessoas Professor (a) EAD: Ivonete Carvalho Tutor (a) Presencial: INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão da Universidade Corporativa como uma vantagem estratégica que as organizações vem utilizando para impulsionar os seus negócios e ao mesmo tempo desenvolver talentos e competências para se manter num mercado onde a capacidade de gerenciar novas ferramentas…

ou Modelo: Mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo enfatizando mais o comportamento passado da organização que o olhar para frente. Não basta planejar, é preciso criar padrões de ação resultante de planejamento. As organizações planejam o futuro e procuram modelos no passado. 3. Estratégia enquanto uma Posição: como o lugar escolhido para inserir a organização no ambiente, eleger um nicho, um posicionamento. Enfatiza a localização de determinados mercados, tendo…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos

individuais no trabalho das equipes | |Aluno: Marili Antunes Lima | |Disciplina: Gestão de Pessoas |Turma: C Equipe 2 | |Introdução | |

significa um grupo de pessoas unidas para a construção de um trabalho ou uma tarefa, exemplos de equipes podem ser vistas no futebol onde os jogadores precisam uns dos outros para chegar a vitória tão desejada. Assim como no futebol, equipes em geral precisam de uma pessoa para servir como líder, a mesma será aquele que irá organizar, distribuir as tarefas entre os membros e administrar a evolução do trabalho. Em uma equipe ou grupo existem vários tipos de personalidades, pessoas com…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL RESUMO O presente estudo analisa os principais conceitos, princípios e práticas de aprendizagem organizacional como um meio de se tratar a questão da gestão de competências gerenciais a partir da especificidade de cada organização. Trata-se de uma pesquisa exploratória, desenvolvida com base em um estudo comparativo entre seis empresas (três brasileiras e três australianas). Os resultados sugerem a importância das práticas informais e a necessidade de se…