Visão Estratégica De Pessoal Interação Entre As Pessoas Da Organização

Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura interativa de agregação dos elementos que compõem o diferencial competitivo de uma…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e…

que são os centros irradiadores do conhecimento, essa mudança é mais evidente ainda. “No mundo moderno, a educação, em sentido amplo de capacidade de aprender a aprender e de constantemente reciclar-se, tende a ser o patrimônio mais estratégico da pessoa e da sociedade, principalmente em termos de oportunidades de desenvolvimento” (DEMO, 1993). Segundo Habermas (apud DEMO, 1993), “Educação é o fator que moderniza mais e melhor, porque é capaz de conjugar o avanço com os patrimônios…

O Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica 1. Introdução Nos dias atuais, a fim de garantir sua sobrevivência, as organizações precisam adaptar-se às constantes mudanças. Tais mudanças ocorrem porque as empresas e organizações públicas estão inseridas em sistemas abertos, ou seja, os fatos ocorridos externamente causarão impactos internamente. Convém que a organização saiba lidar com tais mudanças, ou, ainda melhor, que adquira a capacidade de antecipar se a elas. Desta forma

construção das outras escolas de pensamento com natureza prescritiva, representa a visão mais influente do processo de formação da estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise

Gestão estratégica de pessoas A terceira categoria de análise trazida para este artigo é a gestão estratégica de pessoas, na qual são exigidos estilos de liderança mais apropriados à geração do comprometimento. Isso implica necessidade de mudança fundamental, substituindo-se a estratégia de controle, caracterizada pela relação de troca não duradoura entre líder e liderado, pela de comprometimento, caracterizada pela articulação da experiência e dos significados compartilhados,…

1. Enquadramento da organizaçao no ambiente externo? O meio ambiente das organizações representa o contexto no seio do qual as empresas existem e operam e é constituído por todas as influências externas que têm impacto nas decisões e no desempenho da empresa. Por isso, a sobrevivência de qualquer empresa depende da sua capacidade de interacção com o seu meio ambiente, isto é, da sua capacidade para se adaptar e reagir às mudanças e estímulos que ocorrem na sua envolvente. A permanente evolução

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS REBECA VARGAS DA MOTA DE OLIVEIRA MARTINS ESTUDO DE CASO: EMPRESA ABC LTDA. Salvador 2011 SUMÁRIO I - SÍNTESE DA EMPRESA .............................................................................................. 2 I.I - Valor Fundamental ...................................................................................................... 2 I.II - Relações Humanas ..........................

deliberado de pensamento consciente. A ação deve fluir da razão: estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento humano rigidamente controlado. - A responsabilidade por esse controle e essa percepção deve ser do executivo principal: essa pessoa é o estrategista. - O modelo da formação de estratégia deve ser mantido simples e informal. - As estratégias devem ser únicas: as melhores resultam de um processo de design individual. - O processo de design está completo…

Técnica, Estratégica e a Comportamental. As Competências Técnicas são as que fazem parte da atividade operacional do negócio: Produção, processos, controles e das matérias, vendas e distribuição. Enfim todos os aspectos práticos do dia-a-dia. As Estratégicas são referentes á sua visão sobre o mercado e tendências e sobre as mudanças que impacta seu negócio. Diz respeito à forma como você explora as informações disponíveis no mercado sobre associativismo, análise e planejamento, gestão…