Gestao de pessoas

Gestão estratégica de pessoas
A terceira categoria de análise trazida para este artigo é a gestão estratégica de pessoas, na qual são exigidos estilos de liderança mais apropriados à geração do comprometimento. Isso implica necessidade de mudança fundamental, substituindo-se a estratégia de controle, caracterizada pela relação de troca não duradoura entre líder e liderado, pela de comprometimento, caracterizada pela articulação da experiência e dos significados compartilhados, viabilizando assim determinados modos de ação.
Essa exigência por tais estilos representa os desafios da evolução do conceito de gestão de pessoas, segundo Albuquerque (1999). Para esse autor, a mudança da estratégia de controle para a estratégia do comprometimento sugere, em última instância, uma deliberação de mudança no nível comportamental nas organizações.
Por sua vez, Walton (1997) deixa claro que a estratégia de controle apresenta políticas que pouco consideram a voz do funcionário e representa um modelo de baixo comprometimento desse funcionário; a de comprometimento prevê mudanças nas responsabilidades individuais à medida que as condições mudem e as equipes, não os indivíduos, sejam as unidades organizacionais responsáveis pelo desempenho.
A gestão de pessoas pode ser conceituada como a mobilização, a orientação, o direcionamento e a administração do fator humano no ambiente organizacional, de acordo com Mascarenhas (2008). O autor alerta para cuidados na compreensão das diversas definições da natureza da função de gestão de pessoas, ao se lidar com essa conceituação, incluindo as diversas maneiras pelas quais a gestão de pessoas acontece em diferentes contextos. Entre tais cuidados, a necessidade de despender tempo e energia no estudo e na compreensão do comportamento organizacional para obter melhor entendimento da aplicação das ferramentas de gestão de pessoas é enfatizada por Casado (2007:213), que reitera que “os fundamentos conceituais das ações de gestão de pessoas