Visão Estratégica Da Qualidade

trabalho tem o objetivo de cumprir da Pesquisa Interdisciplinar do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, dentro do mesmo será abordado um melhoramento organizacional para a empresa Briolimp, aonde propomos um Planejamento Estratégico, Missão, Visão, Objetivos, Valores e Filosofia e tudo baseado no aprendizado em sala de aula e também em livros e artigos que remetam ao tema. Para a elaboração do mesmo foi necessário uma visita técnica, aonde recolhemos informações, houve…

contexto (dos beneficiários, das novas tecnologias disponíveis, da escassez de recursos etc.) quanto o imperativo de alinhar a organização aos programas de governo (constituindo um nó de implementação) impõem a necessidade de desenvolver a reflexão estratégica, de modo a compatibilizar a agenda da organização e a dos programas de governo. O diálogo estratégico é uma forma planejada de reconstruir a integração no trabalho e de compartilhar expectativas, intenções e análises sobre a…

o objetivo que a empresa tem aonde ela quer chegar, qual o caminho que ela devera percorrer para ter bons resultados, fazer com que os departamentos operacionais da organização aumentam suas produções, porém sem afetar a qualidade do produto oferecido para os clientes, ter visão sistêmica, saber onde precisa ser melhorando e o que fazer para ser melhorado. Definir indicadores para mostrar os níveis de monitoramento para melhor resultados estratégicos e dos processos de gestão. Os…

a perceber, refletir, decidir e agir. Qual o conceito de Gestão Estratégica? Alternativas • 1 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro • 2 - Modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a orientações de competitividade, criando planejamento e projetando investimentos • 3 - Modelo de gestão estratégica trabalha para manter a organização no mercado aumentando…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC ESTRATÉGIA EXECUÇÃO RESULTADOS ... é uma ferramenta de gestão que traduz a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BSC - CONTRIBUIÇÕES O BSC auxilia nos indicadores de desempenho futuros (criação de valor para o futuro) e não somente no passado medido apenas por meio

INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRÁTEGICA Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas visando o futuro.Buscando avaliar a situação real da empresa e desenvolver constantemente ações corretivas, estratégias sempre com foco no seu objetivo e nas suas metas para garantir sua sobrevivência,crescimento e competitividade diferenciada no mercado. Avalia a existência e a adequação das estratégias já existentes dentro da instituição,…

conjunto mais estreito de objetivos. São as mentes e energia das nações ou grupos unidos num esforço para voltar à uma situação confortável. 3. Por que embora tenhamos uma evolução de quase 250 anos na área geral de gestão de operações, a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos 1960? A Segunda Guerra Mundial destruiu a maior parte da capacidade industrial instalada no mundo. A Europa ficou em frangalhos, o Japão completamente…

para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Para as empresas se destacarem no mercado também é preciso utilizar vantagens competitivas sustentáveis para fazer um produto bem feito, proporcionar um serviço que surpreenda as expectativas dos clientes, estabelecer custos mais baixos, verificar a localização geográfica, fazer com que sua marca fique conhecida e agregar valor ao seu produto ou serviço através do mix de combinação, qualidade, bom serviço e preço. Com…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O alinhamento entre a contingência e os valores organizacionais Adriana dos Santos1 Wellington Lima Amorim2 RESUMO O presente artigo tem por finalidade fazer uma abordagem sobre a gestão estratégica de pessoas, buscando o alinhamento entre a contingência, que representa os valores individuais dos colaboradores no mundo corporativo e os valores organizacionais. Para o indivíduo, o mundo corporativo é extremamente contingente, vive-se em constante…