Visão Estratégica Da Qualidade

...........................................................................................................2 2.2 VISÃO......................................................................................................................2 2.3 VALORES...............................................................................................................3 3. GESTÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................3 4. OBJETIVO…

PATRIMONIAIS Aumentar a produtividade. Busca pela eficiência. Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da organização. Busca pela eficácia. Gerar a quantidade certa, no momento certo para atender bem o cliente, sem desperdício. Busca pela efetividade. VISÃO OPERACIONAL E VISÃO ESTRATÉGICA Na visão operacional busca-se a melhoria relacionada a atividades específicas. Melhorar algo que já existe. Na visão estratégica busca-se o diferencial. Fazer as coisas de…

PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS KENIA SOUSA ALVES WALKER atividade interdisciplinar do mód. 5 – Atividade 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Goiania 2008 KENIA SOUSA ALVES WALKER atividade interdisciplinar do mód. 5 – Atividade 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Administracao de Pequenas e Médias Empresas…

Conformidade e Barreiras Técnicas Avaliação da Conformidade e Barreiras Técnicas Fernando Goulart Programas de Avaliação da Conformidade Diretoria da Qualidade Avaliação da Conformidade e Barreiras Técnicas Inmetro Missão: Aprimorar a qualidade de vida e a competitividade econômica por meio da metrologia e das ferramentas da qualidade Principais Atividades •Metrologia Científica e Industrial • Metrologia Legal • Avaliação da Conformidade • Acreditação de…

OBJETIVO Esse trabalho tem como objetivo demonstrar a Gestão Estratégica de Pessoas e de Marketing aplicada na empresa Pneu Reciclo. SUMÁRIO 1. 1. Introdução 2. 05 3. 2. Filosofia Organizacional 4. 06 5. 3. Pensamentos Administrativos 6. 07 7. 4. Gestão Estratégica 8. 08 9. 4.1. Gestão Estratégica de Pessoas 08 10. 4.1.1. Competência (“C.H.A.”) 08 4.2. Gestão Estratégica de Marketing 08 4.2.1. Matriz Produto / Mercado 09 4.2.2. Ciclo de…

Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda 24 de junho de 2014 Gestão Estratégica Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda Orientadora Educativa: Professora Vânia Oliveira Coordenadora de Curso: Professora Rute Vicente Orientadora da…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

demonstrou disposta a dar informações sobre a empresa e suportes Gestão de Qualidade Total (TQM) Desde 1985, os conceitos de TQC evoluíram de um programa de qualidade total para uma visão estratégica de gestão mais alargada denominada como a gestão de qualidade total (TQM). TQC aparece assim como a base para a filosofia TQM a qual só é possível levar a cabo se existir um programa TQC previamente implementado. A gestão de qualidade total aparece como um conceito de gestão que traduz os…

.................................... 8. .................................................... ) Avaliação 1 - Exercício de propósito G(__) Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima Prazo de 3 a 5 anos Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo Principais…

..........................................................04 3. Definições Estratégicas....................................................................................06 3.1. Negócio......................................................................................................06 3.2. Missão........................................................................................................07 3.3. Visão.............................................................................