Planejamento estratégico

Formação de Grupos No. (
1. ................................................... 2. .................................................... 3. .................................................... 4. .................................................... 5. .................................................... 6. .................................................... 7. .................................................... 8. ....................................................

)

Avaliação

1 - Exercício de propósito G(__)

Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima

Prazo de 3 a 5 anos

Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo

Principais competências:

6 – Exercícios - Conclusões
1. Qual o diagnóstico encontrado da Empresa ?

2. Quais as recomendações a serem adotadas?

7 - Caso dos 300 de Esparta
1. Qual foi a visão estratégica do Rei de Esparta na batalha e como foi realizado a orientação para equipe?

2. Como foi estimulado o incentivo a criatividade e comunicação para o exercito espartano?

3. Como foi tratado a ênfase a aliança e qual a aprendizagem adquirida pelo guerreiros da Grecia?

8 - Exercício
Vantagem Competitiva Baixo custo Liderança em custo Alvo amplo 1. . Amplitude do segmento-alvo Diferenciação Diferenciação 1. .

2.

.

2.

..

Foco em custo Alvo estreito 1. .

Foco em diferenciação 1. .

2.

.

2.

.

9 - Caso Randon
1. Quais os motivos que levaram a Randon diversificar?

2. Explique que tipo de análise foi realizada pelos gestores para segmentar a Randon em varias Unidades Estratégicas de Negócios?

10 - Caso Randon
1. Quais foram as estratégias que possibilitaram a Randon diversificar com sucesso no meio de implementos?

10 - Caso Fedex
1. Quais foram as estratégias de