Planejamento estratégico
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Avaliação
1 - Exercício de propósito G(__)
Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima
Prazo de 3 a 5 anos
Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo
Principais competências:
6 – Exercícios - Conclusões
1. Qual o diagnóstico encontrado da Empresa ?
2. Quais as recomendações a serem adotadas?
7 - Caso dos 300 de Esparta
1. Qual foi a visão estratégica do Rei de Esparta na batalha e como foi realizado a orientação para equipe?
2. Como foi estimulado o incentivo a criatividade e comunicação para o exercito espartano?
3. Como foi tratado a ênfase a aliança e qual a aprendizagem adquirida pelo guerreiros da Grecia?
8 - Exercício
Vantagem Competitiva Baixo custo Liderança em custo Alvo amplo 1. . Amplitude do segmento-alvo Diferenciação Diferenciação 1. .
2.
.
2.
..
Foco em custo Alvo estreito 1. .
Foco em diferenciação 1. .
2.
.
2.
.
9 - Caso Randon
1. Quais os motivos que levaram a Randon diversificar?
2. Explique que tipo de análise foi realizada pelos gestores para segmentar a Randon em varias Unidades Estratégicas de Negócios?
10 - Caso Randon
1. Quais foram as estratégias que possibilitaram a Randon diversificar com sucesso no meio de implementos?
10 - Caso Fedex
1. Quais foram as estratégias de