Visão Estratégica Da Qualidade

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Irislâine Carvalho R.A: 209100132 Viviane Matias R.A: 209100107 “Balanced Scorecard”. Guarulhos, Março de 2011. Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é conhecido como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard

em atuar de forma mecanicista, onde a visão do empregado deve ser de obediência e a execução das atividades, enquanto que ao “chefe” cabe ordenar e manter em si mesmo todo o controle. Mas, essa situação está deixando aos poucos de existir e essa mudança é visível quando ao chegar a uma empresa o responsável, ou seja, o gestor antes chamado de “chefe” faz referência aos “empregados” de colaboradores. Conclui-se que gerir pessoas não parte mais de uma visão mecanicista, sistemática,…

TRABALHOS UNIDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E EMPREENDIMENTOS César Silva Ramos CONSULTORIA Teresinha Maria Cesena GERENTE Débora Ximenes EDITORAÇÃO GRÁFICA Alberto Freitas Breno Viana DEPARTAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Lúcia Regina Dias Bugarin FOTOGRAFIAS Benedito Simões DIVISÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Luciano S. Rego Rodrigo Lemos Valadares Luiz Hermano Abbehusen Paulo Mocofaya EQUIPE TÉCNICA Katiene de Souza Silva REVISÃO Lívia…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…

relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para estabelecer relação entre as ações estratégicas e a sua execução…

mais clareza e impacto. Esta declaração mostra-se mais completa e diz o que a empresa faz (oferecemos os produtos da mais alta qualidade), a quem ela serve (a todo o setor) e qual é o seu diferencial em relação aos concorrentes (valor incomparável, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores). "Oferecemos os produtos da mais alta qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores"…

Autor do capitulo 6 ao capitulo 9 da presente obra. Sumário 1 Gestão Empresarial – Uma Visão Simplificada........................1 2 Pensamento Estratégico.......................................................20 3 Como Implementar Administração Estratégica.....................40 4 Planejamento Estratégico.....................................................54 5 Organização Estratégica......................................................79 6 Direcionamento do…

trabalho 25/11: Apresentação do trabalho (parte 2) – entregar apresentação. 02/12: Entrega do trabalho (parte 3) Conteúdo. 09/12: Revisão para a prova. Prova. 16/12: Devolução do trabalho. Entrega e correção da prova. 1. Seleção de Unidade Estratégica de Negócios (UEN) e categoria de produto Descrição da Unidade Estratégia de Negócios e do Produto Descrever a empresa e seus produtos. Mas o que é uma UEN, mesmo? Uma UEN deve apresentar as seguintes características: Ser…