Visão Mecanicista Das Organizações

AS ORGANIZAÇOES VISTAS COMO MAQUINAS Segundo Morgan, em seu livro Imagens da Organização, as máquinas agora influenciam virtualmente cada aspecto da existência humana, pois elas aumentam o limiar da capacidade produtiva do homem, moldando quase todos os aspectos da vida humana. Analisando o texto de Morgan, em especial o primeiro capítulo, dedicado à comparação das Organizações como máquinas, é possível perceber, à luz de sua própria reflexão, o quanto a cultura mecanicista está…

Teoria Clássica (Fayol – 1916) Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações. Ênfase nas tarefas: Teoria clássica da administração: Henry Fayol (1841-1925) A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Características: *Adoção de princípios gerais

nova visão, percorre um novo caminho, pelo qual os problemas das empresas eram mais complexos e, portanto, exigiam quebra de paradigmas da Administração, permitindo diferencia-las, ressaltando os principais pontos que influenciaram as proposta de administração que se arrastaram a realidade dos dias atuais. A Teoria da Administração é geralmente em certos aspectos, uma decorrência da Teoria das Organizações, ou seja, um meio de por em operação conceitos e ideologias a respeito das…

– RA 5533122471 Michael – RA 5824164923 Ronnie – RA 5212948154 Valdice – RA 5297109768 Vinicius – RA 5664100495 Wulfanga – RA 5665141491 Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis: Existiria um meio termo? Campinas, 16 de agosto de 2012. Índice * Conceito da Administração * Desenvolvimento da Organização Mecanicista * Desenvolvimento da Organização Flexível * Conclusão * Fonte * Conceito da Administração Administração é o…

A Mecanização assume o comando: As Organizações Vistas como Máquinas No livro Imagens da Organização, o autor Gareth Morgan faz uso de metáforas[1] para ilustrar alguns princípios em ação. No capitulo 2, que é o centro deste estudo, as organizaçoes são vistas como máquinas, onde o próprio autor relata sobre a ideia popular de que a organização é uma máquina. E que essa metáfora pode criar ideias valiosas sobre como uma organização é estruturada para atingir resultados…

dos sistemas (TGS), a abordagem sistêmica e sua aplicabilidade nas empresas e sua influência na negociação, e, por fim, conhecerá uma proposta dos autores do livro-texto (PLT) para implementação da abordagem sistêmica na negociação. 1.3. VISÃO MECANICISTA Doutrina segundo a qual os fatos se explicam completamente pela acção de factores determinantes de natureza mecânica. A influência que a Máquina teve no desenvolvimento da espécie humana é inegável. A nossa evolução sempre foi…

solicitado pelo Prof. ______________ Orientação: Professor_______________ CIDADE ANO 1. O que é Metáfora da Máquina? As organizações são vistas como máquinas e caracterizadas pelo estilo mecanicista de pensamento que marca o desenvolvimento da organização burocrática. Quando os administradores pensam nas organizações como máquinas, tendem a gerenciá-las e planejá-las como máquinas compostas de partes interligadas, cada uma com uma função claramente…

GESTÃO DE PESSOAS [pic] Subtítulo [pic] Izabel Cristina de Moura Sampaio Vânia Luzia de Freitas Bento RESUMO: O presente trabalho tem por objetivo refletir sobre a evolução do Departamento de Recursos Humanos à Gestão de Pessoas nas organizações. A metodologia adotada é a pesquisa bibliográfica qualitativa e para tanto, faz-se um breve relato histórico desde a Revolução Industrial até os dias atuais, analisando as mudanças de paradigmas ocorridas com a globalização e novas…

TEXTOS DE ADMINISTRAÇÃO A mecanização assume o Comando1 As Organizações vistas como Máquinas O sábio chinês Chuang‐tzu, que viveu no século IV A.C., conta a seguinte história: Durante a viagem de Tzu‐gung através da região norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando na sua horta. Tinha cavado um sulco de irrigação. O homem deveria ir até o poço, busca uma vasilha de água com seus braços e…

Capítulo 2 “A mecanização assume o comando – As organizações vistas como máquinas” Neste capítulo é retratada a burocratização das corporações e as origens da mecanização e uma reflexão sobre as consequencias deste processo. Inicia-se usando uma metáfora para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho chinês e outro proposto por Tzugung que era mecanizado, utilizando uma bomba d´água: percebemos que o primeiro, pela sua…